Управління ризиками діяльності персоналу підприємств
Електронний науковий архів Науково-технічної бібліотеки Національного університету "Львівська політехніка"
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Управління ризиками діяльності персоналу підприємств
Risk-management of staff activities of enterprises Управление рисками деятельности персонала предприятий |
|
| Creator |
Романенко, Марія Олексіївна
|
|
| Subject |
ризик діяльності персоналу
ризик плинності кадрів управління ризиками діяльності персоналу оцінювання ризику діяльності персоналу зниження та уникнення ризику ідентифікування ризику the risk of staff activities risk of staff turnover risk-management of staff activities risk assessment of staff activities decline and avoiding risk identification of risk риск деятельности персонала риск текучести кадров управление рисками деятельности персонала оценка риска деятельности персонала снижение и избежание риска идентификация риска |
|
| Description |
У дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукового завдання – управління ризиками діяльності персоналу підприємств. Досліджуване завдання є актуальним і набуває особливого значення в Україні з огляду на зростання рівня ризику в умовах фінансово-економічної кризи, високого рівня невизначеності та турбулентності середовищ діяльності підприємств та використання у практиці вітчизняних підприємств недосконалих методів управління персоналом. Автором удосконалено поняття ризик діяльності персоналу, набула подальшого розвитку класифікація ризиків діяльності персоналу, розроблено причинно-наслідкову матрицю взаємозв’язку ризикоутворюючих чинників, ризиків діяльності персоналу та їх наслідків. Досліджено поняття, значення та організаційне забезпечення ризик-менеджменту, орієнтованого на управління ризиками діяльності персоналу, удосконалено комбінований метод (поєднання статистичного та експертного методів) оцінювання ризиків діяльності персоналу підприємств, розроблено метод оцінювання рівня ризику плинності кадрів. На засадах аналізування існуючих методів уникнення або зниження рівня ризиків підприємства розроблено метод застосування аутстафингу для уникнення або зниження рівня ризику діяльності персоналу та методичні рекомендації уникнення або зниження ризиків діяльності персоналу, насамперед, ризику матеріального стимулювання шляхом поетапного використання специфічних заходів (створення кас взаємодопомоги, формування корпоративних кредитних спілок та спільне розроблення пільгових фінансових продуктів для працівників підприємства). The development of theoretical statements and applied recommendations concerning the improvement of the process of management risks of staff activities of enterprises was еlaborated. Relying on the generalization of literary sources the classification of the risks of staff activities has been suggested, the matrix of risk, risk-factors and risk-results of enterprises were improvement. The meaning, place and influence of risk-management in sphere of staff activities were elucidated. Basing on researched of scientific literature dedicated the problems of risk evaluation and practical activity of enterprises the method of evaluation staff activities risks of using statistic and experts methods was elaborated. Also it was formed the method of evaluation of risk of staff activities turnover considering the method of conjoint analysis. Method using of outstaffing providing for staff activities risks reducing have been further developed. The mechanism of management of reducing of financial risk in staff activities basing on using the specific methods of risk-reducing (forming of common professional funds, elaborating of corporate credit unions and common elaborating of financial products for employees of enterprises) was elaborated. В диссертации приведены теоретическое обобщение и новое решение научной задачи - управление рисками деятельности персонала предприятий. Исследуемая проблема является актуальной и приобретает особое значение в Украине, учитывая рост уровня риска в условиях финансово-экономического кризиса, высокого уровня неопределенности и турбулентности среды деятельности предприятий и использования в практике отечественных предприятий несовершенных методов управления персоналом. В диссертационной работе обобщены теоретические наработки и разработаны рекомендации по организации систем управления рисками деятельности предприятий. Полученные научные и прикладные результаты из проведенного исследования будут способствовать развитию систем менеджмента, совершенствованию управления рисками, повышению результативности деятельности персонала, а следовательно и улучшению финансово-хозяйственных показателей предприятия. В первом разделе "Теоретико-методологические основы риска деятельности персонала предприятий" усовершенствовано понятие “риск деятельности персонала”. В частности, определено, что риск деятельности персонала - это социально-экономическое явление, характеризующееся вероятностью, альтернативностью и динамизмом и проявляется через отклонение в управлении персоналом, выполнении персоналом задач и обязанностей, взаимодействия сотрудников между собой, их психофизических особенностях, что может привести к не реализации целей предприятия. Развита классификация рисков деятельности персонала, которая, в отличие от существующих, основана на выделении функциональных рисков, возникающих в процессе выполнения работниками определенной функции управления предприятием и общих видов рисков. Общие риски могут возникать при выполнении менеджерами всех функций менеджмента. Функциональные риски деятельности персонала это риски, которые возникают в процессе выполнения персоналом только определенной функции управления предприятием (планирования, организация, мотивирование, контроль, регулирование) и приводят к локальным колебаниям в ожидаемых (прогнозируемых) результатах деятельности предприятия. Фактически функциональные риски деятельности персонала являются локальными рисками. Использование этих классификаций руководителями предприятий позволит четко разделить сферы ответственности по управлению рисками деятельности персонала между функциональными и линейными менеджерами предприятий. Проанализировав научную литературу и практику деятельности предприятий, разработана матрица взаимосвязи риcкообразующих факторов, рисков деятельности персонала и их последствий, которая в отличие от существующих, учитывает субъективно-объективную и позитивно-негативную природу риска, причин его возникновения и возможных последствий его проявления. Во второй главе "Анализ риска деятельности персонала в условиях развития предприятий" исследованы понятие, значение и организационное обеспечение риск-менеджмента, ориентированного на управление рисками деятельности персонала. Получил дальнейшего развития комбинированный метод (сочетание статистического и экспертного методов) оценки рисков деятельности персонала предприятий, в отличие от существующих, предусматривает определение объема ущерба и вероятности их возникновения, учитывая склонность работников к риску и рискованность среды деятельности работников. Впервые разработан метод оценки уровня риска текучести кадров с помощью распределений экспертных оценок и обработка их методом совместного анализа, а именно методом Ван Вестендорпа и доказано, что риск текучести кадров является циклическим, имеет волнообразую форму с доминированием на разных этапах развития субъективных и объективных риcкообразующих факторов. В третьем разделе "Меры предупреждения и снижения уровня риска деятельности персонала предприятий" усовершенствованы метод применения аутстафинга для предотвращения или снижения уровня риска деятельности персонала и оценки полученного эффекта, которые в отличие от существующих, позволяют выделить преимущества для участников этого мероприятия: организации-провайдера , предприятия-заказчика и работников, а также сформирован треугольник возможностей применения аутстафинга с выделением территориальных или региональных социально-экономических проблем, которые будут решаться при использовании этого мероприятия. Также сформированы рекоменации избежания или снижения рисков деятельности персонала, прежде всего, риска материального стимулирования путем поэтапного формирования касс взаимопомощи, льготных финансовых продуктов и создание корпоративных кредитных союзов, которые в отличие от существующих, позволяют за ограниченности корпоративных ресурсов использовать внешние ресурсы (банков-партнеров, страховых компаний, лизинговых предприятий и т.д.) и ресурсы работников в целях предупреждения или снижения ряда рисков деятельности персонала. |
|
| Date |
2012-06-21T15:09:26Z
2012-06-21T15:09:26Z 2012 |
|
| Type |
Autoreferat
|
|
| Identifier |
Романенко М. О. Управління ризиками діяльності персоналу підприємств : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Марія Олексіївна Романенко ; Національний університет "Львівська політехніка". - Львів, 2012. - 25 с.
http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/13370 |
|
| Language |
ua
|
|
| Publisher |
Національний університет "Львівська політехніка"
|
|