ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ПОРІВНЯННЯ СТРАТЕГІЙ (РІШЕНЬ) ЗА НАЯВНОСТІ НЕВИЗНАЧЕНИХ ФАКТОРІВ
Наукові журнали НАУ
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТА ПОРІВНЯННЯ СТРАТЕГІЙ (РІШЕНЬ) ЗА НАЯВНОСТІ НЕВИЗНАЧЕНИХ ФАКТОРІВ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СРАВНЕНИЕ СТРАТЕГИЙ (РЕШЕНИЙ) ПРИ НАЛИЧИИ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ ФАКТОРОВ PERFORMANCE EVALUATION AND COMPARISON OF STRATEGIES (DECISION) IF THERE ARE UNCERTAINTIES |
|
| Creator |
Шматок, С. О.
Шматок, О. С. Петренко, А. Б. |
|
| Subject |
—
умови невизначеності; прийняття рішення; стратегії; показники ефективності УДК 164.053(045) — условия неопределенности; принятие решения; стратегии; показатели эффективности УДК 164.053(045) — conditions of uncertainty; decision making; strategy; performance indicators UDK 164.053(045) |
|
| Description |
Орган прийняття рішень часто змушений діяти в умовах невизначеності, тобто орган прийняття рішень має меншу кількість інформації, ніж це необхідно для доцільної організації його дій у процесі прийняття рішень. Невизначеність у прийнятті рішень зумовлена недостатньою надійністю і кількістю інформації, на основі якої орган прийняття рішень здійснює вибір рішення. Таким чином, у процесах прийняття рішень є ситуації, що володіють тим або іншим ступенем невизначеності і вимагають для свого опису з метою отримання рішення такого математичного апарату, який би апріорі включав у себе можливість появи невизначеності. Розглянуто різні типові ситуації і запропоновано методику прийняття рішення, що ґрунтується на принципі гарантованого результату ефективності обраної стратегії.
Орган принятия решений часто вынужден действовать в условиях неопределенности, т. е. орган принятия решений обладает меньшим количеством информации, чем это необходимо для целесообразной организации его действий в процессе принятия решений. Неопределенность в принятии решений обусловлена недостаточной надежностью и количеством информации, на основе которой орган принятия решений осуществляет выбор решения. Таким образом, в процессах принятия решений имеется ряд ситуаций, обладающих той или иной степенью неопределенности и требующих для своего описания с целью получения решения такого математического аппарата, который бы априори включал в себя возможность появления неопределенности. В работе рассмотрены различные типовые ситуации и предложена методика принятия решения, которая основывается на принципе гарантированного результата эффективности избранной стратегии. Decision-making body is often forced to act in the face of uncertainty, ie the decision-making body has less information than is necessary for the appropriate organization of its actions in the decision-making process. Uncertainty in decision-making due to a lack of reliability and the amount of information on which to base decision-making body chooses solutions. Thus, in the decision-making process there are a number of situations that have varying degrees of uncertainty and require for their description in order to obtain the solution of the mathematical apparatus, which would have included a priori the possibility of uncertainty. The paper discusses various typical situations and the technique of making a decision that is based on the principle of guaranteed result effectiveness of the chosen strategy. |
|
| Publisher |
National Aviation University
|
|
| Contributor |
—
— — |
|
| Date |
2015-05-29
|
|
| Type |
—
— — |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/SBT/article/view/8221
|
|
| Source |
Наукоємні технології; Том 25, № 1 (2015); 27-32
Science-based technologies; Том 25, № 1 (2015); 27-32 Наукоемкие технологии; Том 25, № 1 (2015); 27-32 |
|
| Language |
uk
|
|