Системи оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств
Електронний науковий архів Науково-технічної бібліотеки Національного університету "Львівська політехніка"
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Системи оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств
Системы оценки компетенций управленцев машиностроительных предприятий The systems of engineering companies managers’ competence evaluation |
|
| Creator |
Михайляк, Галина Володимирівна
|
|
| Subject |
компетенції управлінців
компетентність кваліфікація методи оцінювання компетенцій рівень компетенцій методи удосконалення компетенцій управлінців компетенции управленцев компетентность квалификация методы оценки компетенций уровень компетенций методы усовершенствования компетенций управленцев managers’ competence competency qualification methods of competence evaluation competence level managers’ competence improvement methods |
|
| Description |
В роботі вирішено теоретичні та прикладну проблему оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств. Представлені в роботі методологічні та методичні розробки сприяють удосконаленню системи управління підприємством. В дисертації уточнене поняття «компетенції» управлінців підприємства. Уточнене визначення дозволило чітко окреслити сутність компетенцій управлінців, яка полягає в їх впливі на діяльність підприємства, а також врахувати вплив видів компетенцій на економічну діяльність підприємства. В роботі запропоновано інформаційно-аналітичний метод оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств, а саме: метод оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств, що ґрунтується на виокремленні системи показників функціонального та креативного аспекту виконання обов’язків, котрі агрегуються в єдиний інтегральний показник, що дає змогу кількісно оцінити компетенції управлінців при прийнятті відповідних рішень, а також створює передумови для формування методів, які впливають на удосконалення рівня розвитку компетенцій управлінців машинобудівних підприємств. В работе решены теоретические и прикладные проблемы оценивания компетенций управленцев машиностроительных предприятий. Представленные в работе методологические и методические разработки способствуют совершенствованию системы управления предприятием. В диссертации уточнено понятие «компетенции» управленцев предприятия. Уточненное определение позволило четко определить сущность компетенций управленцев, которая заключается в их влиянии на деятельность предприятия, а также учесть влияние составляющих компетенций на финансово-экономическую деятельность предприятия. В работе предложено информационно-аналитический метод оценки компетенций управленцев машиностроительных предприятий, а именно: метод оценки компетенций управленцев машиностроительных предприятий, основанная на выделении системы показателей функционального и креативного аспекта выполнения обязанностей, которые агрегируются в единый интегральный показатель, позволяющий количественно оценить компетенции управленцев при принятии соответствующих решений, а также создает предпосылки для формирования методов, влияющих на совершенствование уровня развития компетенций управленцев машиностроительных предприятий. The paper provides the solution to theoretical and applied issue of engineering enterprise managers’ competence evaluation. Methodology supplied in the paper will promote the improvement of enterprise managing system. The notion of «competence» of enterprise managers has been specified. The definition of the notion under consideration allowed drawing the entity of managers’ competence which lies in the influence on enterprise activity as well as predicting the impact of competence components on financial-economic activity of an enterprise. The dynamics of engineering enterprise development demand the existence of precise tools of managers’ competence evaluation. The aim of managers’ competence evaluation is not only to receive objective analysis of the efficiency of application of actual knowledge, skills and personal characteristics during one’s positional duties fulfillment, but also the relevance of professional level of one’s position. Nowadays, engineering enterprise managers face the problem of the search and investigation of managers’ competence evaluation, as the efficiency of an enterprise functioning and competitiveness of its product will depend on managers’ knowledge, skills and personal characteristics. A very important element of managers’ competencies influence on the economic aspect of an enterprise activity is the research of their actual state and the perspectives of further development. The development of engineering enterprise managers’ competencies leads to the change of economic indexes of activity of an enterprise and the managerial decision making process. The formation of an effective system of evaluation of engineering enterprise managers’ competencies and the increase of their professional level demands the managers of an enterprise or special institutions to constantly observe professional activity of their employees. Therefore, to define an actual state of competencies and their further development testing will help, which will allow an enterprise to: influence the level of knowledge, capability, skills of managers within their professional activity; influence the efficiency of the tasks fulfillment and the aims achievement; influence the skills of decision making in non-standard situations; to impose the responsibility to make managerial decisions on the employees; influence the level of enterprise managers’ competencies development with the help of motivational mechanisms, etc. The processes of training, and preparation are held at every enterprise, but they are not always connected to the aims of an enterprise. The usually take place for the reason of being demanded by the official documents. In conclusion, such processes of training are ineffective and do not influence economic indexes of enterprise activity. Therefore, to evaluate effectively managers’ competencies and their influence on financial-economic activity of an enterprise we should keep the following methodological conditions: the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of knowledge, skills and personal characteristics, etc; the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of functional and creative aspects of responsibilities fulfillment; the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of responsibilities distribution among the managers; the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of the analysis of influence of knowledge, capability, skills and personal characteristics to the level of enterprise tasks fulfillment which gives the possibility to evaluate the result capacity of its activity; the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of analyzing of the influence of knowledge, capability, skills and personal characteristics to the level of aims achievement which provides the possibility to evaluate the efficiency of its activity; the analysis of the evaluation of engineering managers’ competencies on the grounds of evaluation periodicity, etc. The efficiency of engineering enterprise managers’ competence evaluation in general depends on its quantitative analysis. The choice of effective methods of quantitative evaluation will promote finding out a real state of managers’ competence which will allow the efficiency of functioning and the stability of financial-economic activity of an enterprise. Quantitative enterprise managers’ evaluation is fulfilled on the basis of the data received during a quantitative analysis. It means that quantitative analysis will be made in the case when managers work inefficiently, which can provoke the decrease of enterprise activity. Today there exist a number of methods of quantitative evaluation of engineering enterprise managers’ competence evaluation, but the methods which are the most widely used are the ones that can be grouped into: expert-like, statistical, analytical, the method of analogy and combined ones. Actual managers’ competence does not always coincide with the functions which are mentioned in positional instructions of engineering enterprise. To achieve the relevance between managers’positional instruction and one’s competence it is wise to apply the methods which will allow supplying the highest efficiency of functions fulfillment which are meant by the positional instruction. On the basis of research we have found out that it is wise to evaluate engineering enterprise managers’ competence with the help of two aspects of duties fulfillment: functional and creative. Functional aspect of duty fulfillment means managers’ task fulfillment according to the positional instruction. Creative aspect of duty fulfillment means the application of managers’ non-standard, creative thinking, the ability to produce new exclusive ideas; the ability to demonstrate one’s knowledge and skills within non-standard situations. Such approach towards grouping of indexes will allow revealing how efficiently engineering enterprise managers apply their competence while duty fulfillment. An information-analytical method of engineering enterprise competence evaluation has been offered, such as: engineering enterprise managers’ competence evaluation method which is based on distinguishing of the system of indexes of functional and creative aspect of duties fulfillment which fall into one integral index which provides the possibility to evaluate managers’ competence while making certain decisions ,and also creates the conditions of formation the methods which influence the improvement of the competence development of engineering enterprise mangers.
|
|
| Date |
2015-04-01T07:52:33Z
2015-04-01T07:52:33Z 2015 |
|
| Type |
Autoreferat
|
|
| Identifier |
Михайляк Г. В. Системи оцінювання компетенцій управлінців машинобудівних підприємств : автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) / Галина Володимирівна Михайляк ; Міністерство освіти і науки України, Національний університет «Львівська політехніка». – Львів, 2015. – 28 c. – Бібліографія: с. 20–22 (18 назв).
http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/26545 |
|
| Language |
ua
|
|
| Publisher |
Національний університет "Львівська політехніка"
|
|