| Abstract |
В статті, на основі аналізу наявного в науковому і практичному обігу розуміння різними авторами поняття еластичності підприємства, пропонуються перелік рекомендацій щодо практичного використання рішень керівництва, орієнтованих на формування різних складових загальної еластичності підприємства як цілісної системи, розглядаються особливості і вагомість таких складових загальної еластичності, як еластичність основних і допоміжних процесів, людських ресурсів, організаційної структури та ін. Продемонстровано, що еластичність є багатовимірним і досить трудомістким для визначення на рівні всього підприємства поняттям, в зв'язку з чим можливість її узагальненого визначення за результатами аналізу еластичності різних складових і на різних рівнях є актуальним і важливим завданням. Вказано, що об'єктом подальших досліджень повинні стати питання доцільності формування загальної еластичності підприємства шляхом впливу на всі її можливі складові, а особливо ті, які відіграють домінуючу роль інтерпретації еластичності підприємства як цілісної системи. |
