| Abstract |
Наростаючі екологічні проблеми функціонування та управління нафтогазовими підприємствами доводять необхідність і доцільність впровадження прогресивних управлінських технологій екологізації суспільного виробництва. Однією з таких технологій є реінжиніринг бізнес-процесів, а через пріоритетність вирішення екологічних проблем на нафтогазових підприємствах запропоновано новий напрямок реорганізаційних змін - еколого-економічний реінжиніринг. Розглянуто основні об'єкти еколого-економічного реінжинірингу та здійснено їхню класифікацію. Виходячи з такої класифікації об'єктів визначено, що проекти запропонованої управлінської технології можуть бути двох типів, а саме проекти внутрішнього реінжинірингу (виробничого призначення, спрямовані на безпечне виробництво, випуск продукції і проекти з відвернення забруднення, тобто проекти природоохоронного призначення) та проекти зовнішнього реінжинірингу, що стосуються виділених із складу нафтогазових підприємств обслуговуючих підрозділів (транспортних, ремонтних, енергетичних, бухгалтерський облік, технічна діагностика та ін.). На прикладі НГВУ "Долинанафтогаз" запропоновано можливі проекти еколого-економічного реінжинірингу недосконалих виробничих процесів. |
