| Abstract |
В статті розглянуто основні підходи до визначення понять «бюджетування», «система бюджетування». Узагальнено основні етапи формування та застосування системи бюджетування на підприємстві. Досліджено зв'язок функцій менеджменту з бюджетуванням на підприємстві. Розглянуто питання формування відповідної фінансової структури підприємства для ефективного функціонування системи бюджетування. Виділено основні види бюджетів, необхідні для прийняття ефективних управлінських рішень. Розглянуто основні підходи щодо залучення працівників для реалізації бюджетування на підприємстві. Визначено основні проблеми підготовки підприємства до впровадження системи бюджетування, подолання яких забезпечить ефективне управління ним. |
