| Abstract |
У досліджені здійснено теоретичне узагальнення досвіду і запропоновано нове вирішення науково-практичного завдання - оцінювання та регулювання управлінських витрат у діяльності нафтогазових підприємств. Сформовано оптимізаційні моделі розподілу управлінських витрат за основними центрами їх регулювання у діяльності нафтогазових підприємств на засадах однорідності виконання функцій та завдань керівними підрозділами: центр організації виробництва; центр юридичного обслуговування і контролювання, центр обслуговування виробництва, дослідницький центр та центр управління персоналом. Удосконалено класифікацію управлінських витрат, метод оцінювання періодичності управлінських витрат із використання інструментарію гармонійного аналізу а також метод М. Портера «Ланцюжок цінності». Розвинуто способи використання спільної діяльності між державними підприємствами та підприємствами-партнерами, які володіють достатніми фінансовими ресурсами для розробки нових свердловин та виведення законсервованих на рентабельну потужність видобування енергоресурсів та моделі прогнозування та оцінювання ефективності управлінських витрат із використанням кореляційних та дистрибутивно-лагових рівнянь. |
