Організація ефективного контролю в системі управління підприємством
Dspace iRKNEU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Організація ефективного контролю в системі управління підприємством
Organization of effective control in enterprise management system Организация эффективного контроля в системе управления предприятием |
|
| Creator |
Бочуля, Тетяна Володимирівна
Bochulia, Tetiana Бочуля, Татьяна Владимировна |
|
| Subject |
контроль
управління інформація організація ефективність control management organization efficiency контроль управление информация организация эффективность 657.63 |
|
| Description |
Контроль є необхідною та обов’язковою складовою управління підприємством, чим передбачено розробку заходів для коригування несприятливих подій, не обмежуючись лише фактами, але й оперуючи можливостями майбутнього. У запропонованій статті обґрунтовано необхідність розвитку організації контролю, використовуючи інтеграційні схеми із аналітичними процедурами. Контроль необхідно вивести за рамки обмежень, які обумовлені його місцем серед підсистем управління. Серед різних можливостей, які доступні для актуалізації контролю, недостатньо опрацьованими залишаються принципи та інструменти, які стали доступними в умовах становлення інформаційної економіки. Спираючись на висновки попередників і реалії практики діяльності підприємств у сучасних умовах господарювання, обґрунтовано розширення діапазону керівного впливу контролю в прийнятті рішень, акцентувавши увагу на модифікації його функцій і розвитку компетенцій як гаранту ефективності в управлінні підприємством. Таким чином, закладено основу для змін у контрольному середовищі суб’єкта господарювання, які об’єктивні для його управлінської діяльності, налаштованої до ознак, властивостей і характеристик інформаційної економіки. Обґрунтовано можливість оперувати не лише прийнятою гіпотезою із оцінкою її фактів і причин, а виокремлювати чинники, на основі яких складаються різні припущення, опрацювання чого сприяє отриманню продуктивнішого результату, порівняно із шаблоном рішень. Через актуалізацію функцій контролю показано його нову якість при забезпеченні системи підтримки прийняття рішень і розробки сценаріїв управління. Запропоноване дослідження орієнтовано на виокремлення вагомої проблеми досягнення управлінської орієнтації контролю у рішеннях на перспективу, оминаючи обмеження часовим контекстом факту й події, що підвищує цінність його здійснення та поглиблює керівний вплив відповідно до потреб і вимог інформаційних, технологічних, комунікаційних, економічних реалій розвитку підприємства. Control is a necessary and compulsory component of management that supports the measures for adjustment of unfavorable events based both on facts and future opportunities. The article justifies the organization of control on the basis of integration circuits with analytical procedures. Control should be beyond the restrictions, caused by its position in management subsystems. The principles and tools of information-based economy are insufficiently explored among the other opportunities that are available for actualization of control. On the basis of academics conclusions and business practice, the article substantiates the expansion of governing impact of control in the decision-making process. It also focuses on modification of control functions and developing competencies as the background of management efficiency. Thus, the research results provide the foundation for changes in the business control environment that are objective for management in accordance with properties and characteristics of information-based economy. There is a justified possibility to use the adopted hypothesis along with the assessment of facts and reasons, and to determine factors as a background of assumptions that contribute to more efficient result as compared with a template decision. Actualization of control functions demonstrates the new quality of control when ensuring decision-support system and developing the management scenarios. The study distinguishes a serious problem of control and decisionmaking in the long-run perspective, and overcoming constraints of considerations of facts and events in the short-run. This issue promotes the significance of control and strengthens its governing impact in accordance with the needs and requirements of information, technology, communication, and economic realities of enterprise development. Контроль является необходимой и обязательной составляющей управления предприятием, чем предусмотрена разработка мероприятий для корректировки неблагоприятных событий, не ограничиваясь исключительно фактами, но и оперируя возможностями будущего. В предлагаемой статье обоснована необходимость развития организации контроля, используя интеграционные схемы с аналитическими процедурами. Контроль необходимо вывести за рамки ограничений, которые обусловлены его местом среди подсистем управления. Среди разных возможностей, которые доступны для актуализации контроля, недостаточно проработанными остаются принципы и инструменты, которые стали доступны в условиях становления информационной экономики. Опираясь на выводы предшественников и реалии практики деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования, обосновано расширение диапазона руководящего воздействия контроля в принятии решений, акцентировав внимание на модификации его функций и развитии компетенций как гаранта эффективности в управлении предприятием. Таким образом, заложена основа для изменений в контрольной среде субъекта хозяйствования, которые объективны для его управленческой деятельности, настроенной к признакам, свойствам и характеристикам информационной экономики. Обоснована возможность оперировать не только принятой гипотезой с оценкой ее фактов и причин, а выделять факторы, на основе которых составляются разные допущения, обработка чего способствует получению более продуктивного результата по сравнению с шаблоном решений. Через актуализацию функций контроля показано его новое качество при обеспечении системы поддержки принятия решений и разработки сценариев управления. Предложенное исследование ориентировано на выделение важной проблемы достижения управленческой ориентации контроля в решениях на перспективу, избегая ограничений временным контекстом факта и события, что повышает ценность его осуществления и углубляет руководящее влияние в соответствии с потребностями и требованиями информационных, технологических, коммуникационных, экономических реалий развития предприятия. |
|
| Publisher |
ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана»
|
|
| Date |
2016-12-13T11:46:24Z
2016-12-13T11:46:24Z 2016 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
Бочуля Т. В. Організація ефективного контролю в системі управління підприємством / Т. В. Бочуля // Фінанси, облік і аудит : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; редкол.: В. М. Федосов (голов. ред.) [та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2016. – Вип. 1. – С. 191–206.
2310-9734 http://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/20342 |
|
| Language |
uk
|
|