Впровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах інноваційної діяльності
CUNTUR
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Впровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах інноваційної діяльності
Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии в условиях инновационной деятельности Implementation of risk-management system in enterprise in conditions of innovation activity |
|
| Creator |
Верещагіна, Г. В.
Верещагина, А. В. Vereshchagina, Ganna Плєханова, Т. Є. Плеханова, Т. Е. Pliekhanova, Tetiana |
|
| Subject |
ризик
управління ризиком функції ризик-менеджменту процес управління ризиками моделі управління ризиками риск управление риском функции риск-менеджмента процесс управления рисками модели управления рисками risk risk management risk management functions risk management process risk management models |
|
| Description |
Пошук ефективних підходів до оцінювання та управління ризиками став одним із пріоритетних напрямів розвитку сучасних підприємств, саме тому вивчення процесу формування системи управління ризиками підприємства в умовах інноваційної діяльності та розроблення системи управління ризиками на підприємстві набуває все більшої актуальності. Метою даної роботи є виявлення сутності поняття «ризик» та «управління ризиком», аналіз функцій ризик-менеджменту та існуючих моделей управління ризиком, узагальнення процесу управління ризиками для подальшої мінімізації негативних наслідків та зменшення ймовірності виникнення ризиків в процесі господарської діяльності підприємств в умовах інноваційної діяльності. У статті авторами було проаналізовано основні підходи до визначення понять «ризик» та «управління ризиком». Проаналізовано основні функції ризик-менеджменту (прогнозування (планування), організація, контроль, координація та мотивація), а також наведено їх основну характеристику. Поєднання виконання вciх функцій ризик- менеджменту в умовах інноваційної діяльності дозволяє характеризувати ризик- менеджмент із позицій прoцеcнoгo підходу як ряд пocлiдoвних управлінських дій, які характеризуються наступними етапами процесу управління ризиками: аналіз та ідентифікація, якісна оцінка ризику, кількісна оцінка ризику, контроль ризику, вибір методів оптимізації / уникнення чи попередження ризику, розробка управлінського рішення, прийняття рішення, вплив на ризик та оцінка результатів, а також їх корегування. Розглянуто особливості існуючих моделей управління ризиками та їх відмінні риси, а також основні напрями і методи регулювання ступеня ризику. Виявлено, що процес управління ризику включає в себе не тільки cпocoби i методи зниження факторів iннoвацiйнoгo ризику, але й методи використання сприятливих мoжливocтей, які планується розглянути у подальших дослідженнях. Поиск эффективных подходов к оценке и управлению рисками является одним из Приоритетных направлений развития современных предприятий. Изучение процесса формирования системы управления рисками предприятия в условиях инновационной деятельности и разработки системы управления рисками на предприятии становится все более актуальным. Целью данной работы является выявление сущности понятий «риск» и «управление риском», анализ функций риск-менеджмента и существующих моделей управления риском, обобщение процесса управления рисками для дальнейшей минимизации негативных последствий и уменьшения вероятности возникновения рисков в процессе хозяйственной деятельности предприятий в условиях инновационной деятельности. В статье авторами были проанализированы основные подходы к определению понятий «риск» и «управление риском», основные функции риск-менеджмента (прогнозирование (планирование), организация, контроль, координация и мотивация), а также приведены их основные характеристики. Сочетание выполнения всех функций риск-менеджмента в условиях инновационной деятельности позволяет характеризовать риск-менеджмент с позиции процессного подхода как ряд последовательных управленческих действий, которые характеризуются следующими этапами процесса управления рисками: анализ и идентификация, качественная оценка риска, количественная оценка риска, контроль риска, выбор методов оптимизации / избежания или предупреждения риска, разработка управленческого решения, принятие решения, влияние на риск, оценка результатов. Рассмотрены существующие модели управления рисками и их отличительные особенности, а также основные направления и методы регулирования степени риска. Выявлено, что процесс управления рисками включает в cебя не только cпocoбы и метoды снижения фактoров инновационного риска, но и метoды использования благоприятных возможностей, которые планируется рассмотреть в дальнейших исследованиях. Introduction. Search approaches to assessment and risk management was one of the priority directions of development of modern enterprises. That is why the study of the formation of enterprise risk management in terms of innovation and development of risk management systems in the enterprise is becoming increasingly relevant. Purpose. The aim of this research is to identify the essence of the concept of «risk» and «risk management», to analyze of risk management functions and existing models of risk management, to generalize of risk management process for further minimization of negative consequences and reduce the probability of occurrence of risks in the process of economic activity of enterprises in terms of innovation. Results. In the article the authors analyzed the main approaches to the definition of the concepts «risk» and «risk management». The main functions of risk management, namely forecasting (planning), organization, control, coordination and motivation, are analyzed, and their main characteristics are given. The combination of the performance of all risk management functions in the context of innovation activity allows us to characterize risk management from the viewpoint of a process management approach as a series of consistent management actions characterized by the following stages of the risk management process: analysis and identification, qualitative risk assessment, quantitative risk assessment, risk control, choice of optimization / avoidance or risk prevention methods, development of a management decision, decision-making, impact on risk, evaluation of results and their correcting. Features of existing risk management models and their distinctive features, as well as the main directions and methods of risk management are considered. Conclusions. It is revealed that the process of risk management includes not only the methods for reducing the risk factors of innovation risk, but also the methods for using the opportunities that are planned to be considered in further research. JEL Classification: D80, G32, O31. Харківський національний економічний університет |
|
| Date |
2018-04-25T06:57:11Z
2018-04-25T06:57:11Z 2018 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
Верещагіна Г. В. Впровадження системи ризик-менеджменту на підприємстві в умовах інноваційної діяльності [Електронний ресурс] / Г. В. Верещагіна, Т. Є. Плєханова// Modern Economics. - 2018. - № 7. - С. 32-40. - Режим доступу : https://modecon.mnau.edu.ua/implementation-of-risk-management-system-in-enterprise-in-conditions-of-innovation-activity/
http://dspace.mnau.edu.ua/jspui/handle/123456789/3302 |
|
| Language |
other
|
|
| Format |
application/pdf
|
|