Запис Детальніше

Формування позитивної корпоративної культури організацій

Електронний науковий архів Науково-технічної бібліотеки Національного університету "Львівська політехніка"

Переглянути архів Інформація
 
 
Поле Співвідношення
 
Title Формування позитивної корпоративної культури організацій
Formation of positive corporate culture of organization
 
Creator Сидорко, Ігор
Sydorko, Igor
 
Contributor Державне підприємство “Львівський науково-виробничий центр стандартизації, метрології та сертифікації”
 
Subject організація
корпоративна культура
стратегія
нові стилі управління
organization
organizational culture
strategy
new style management
организация
корпоративная культура
стратегия
новые стили управления
389.14
006.354
 
Description Розглянуто різні підходи до визначення корпоративної культури організації. Розкрито основні функції та
етапи її розвитку. Висвітлено проблеми формування сучасної стратегії корпоративної культури організації
та ключові напрями її реалізації в Україні.
In the process of functioning of the organization there are not predictable situations, the result of which is the
uncertainty of further strategic development. At the same time, most organizations are experiencing processes for the
formation of new rules, procedures and standards of conduct. In other words, we are talking about the formation of a
corporate culture. At the same time, the latter is an effective form of adaptation of the organization to the new
conditions of management. In this context, it should be noted that the effectiveness of the organization’s business
determines the spectrum of factors, according to the differentiated nature of the generation. However, in any
organization creates an appropriate environment for close interaction between the participants in corporate relations.
Corporate culture contributes to the development and achievement of the organization’s strategic goals
and objectives. In addition, in modern organizations, it acquires fundamentally new features, which involves changes in
the culture of management.
An important problem in corporate culture is the study of scientific views on it and the use of universal approaches to its
analysis, which involves the development of corporate strategy. This will allow the micro-level to qualitatively explore
the corporate culture, effectively monitor and regulate the internal and external environment of the organization. This
will depart from the inappropriate corporate culture of subordination and promote the establishment of effective
management of the organization.
The most productive is the consideration of corporate culture in relation to the ownership structure, namely: an analysis
of the organization’s culture as the relationship between the owners with their particular managerial actions and the
hired worker. At the same time, the problem of identifying the mechanisms existing in organizations that leaders at all
levels promote their ideas in order to obtain the necessary results, as well as ensuring stability, is important. An analysis
of foreign practice shows that organizations, whose activities are based on corporate culture, work especially efficiently.
Regarding Ukraine, unfortunately corporate management is not given proper attention. In today’s conditions, corporate
culture in our country is in critical condition, which once again confirms the relevance of its research. This will allow
qualitative substantiation of expediency of actions on realization of administrative corporate decisions in order to
increase the effectiveness of management of the organization.
The formation of a positive corporate culture that supports the organization’s strategy is important for the success of the
tasks, because culture forms the socio-psychological climate and corporate spirit that contribute to the accomplishment
of the tasks and contribute to success. Corporate culture is determined by the basis of what and how the organization’s
activities are carried out: what are the values and beliefs that they follow the leadership, which philosophy underlies key policies, which traditions the organization adheres to, the ethical norms that are mandatory for all , and what is the
moral situation. Culture thus reflects the atmosphere in the organization and the style of its work. Bearing in mind that
corporate culture is just a management tool and it can not be perfect, it should be noted that corporate culture, in order
to be effective, must always support the mission, goals and specific strategy of organization development. At the same
time, the purpose of the combination of mission and culture is long-term, leading to maximum results, while the
changes made in the corporate culture, require a high degree of competence from the management of the organization.
The more organization, the more significant new beliefs, the more time it takes to build a close relationship between
mission and culture. In large organizations significant changes in corporate culture take from 3 to 5 years.
In reality, it is much more difficult to change the existing corporate culture than to create new persuasion in the newly
created organization.
Рассматрено различные подходы к определению корпоративной культуры организации. Раскрыто основные
функции и этапы ее развития. Освещено проблемы формирования современной стратегии корпоративной
культуры организации и ключевые направления ее реализации в Украине.
 
Date 2018-11-14T08:53:46Z
2018-11-14T08:53:46Z
2017-03-28
2017-03-28
 
Type Article
 
Identifier Сидорко І. Формування позитивної корпоративної культури організацій / Ігор Сидорко // Вимірювальна техніка та метрологія : міжвідомчий науково-технічний збірник. — Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2017. — Том 78. — С. 118–123.
http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/42981
Sydorko I. Formation of positive corporate culture of organization / Igor Sydorko // Vymiriuvalna tekhnika ta metrolohiia : mizhvidomchyi naukovo-tekhnichnyi zbirnyk. — Lviv : Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky, 2017. — Vol 78. — P. 118–123.
 
Language uk
 
Relation Вимірювальна техніка та метрологія : міжвідомчий науково-технічний збірник (78), 2017
1. Ліфінцев Д. С. Вплив корпоративної культури на мотивацію персоналу // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 2 (56). – С. 154–158 с.
2. Зубенко В. Фактори, що формують культуру підприємства // Проблеми і перспективи розвитку співпраці країн Східної Європи, Південної в рамках Чорноморського економічного співробітництва і ГУАМ. – Одеса, Донецьк,2008. – Т. II. – С. 752–760.
3. Кузня Н. І. Механізм корпоративної культури // Формування ринкових відносин в Україні. – 2003. – № 7–8 (26–27). – С. 12–15.
4. Лопухова К. О. Вплив корпоративної культури на соціальні процеси підприємства // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2010. – № 31. – С. 216–219.
1. Lifintsev D. S. Vplyv korporatyvnoi kultury na motyvatsiiu personalu, Aktualni problemy ekonomiky, 2006, No 2 (56), P. 154–158 p.
2. Zubenko V. Faktory, shcho formuiut kulturu pidpryiemstva, Problemy i perspektyvy rozvytku spivpratsi krain Skhidnoi Yevropy, Pivdennoi v ramkakh Chornomorskoho ekonomichnoho spivrobitnytstva i HUAM, Odesa, Donetsk,2008, T. II, P. 752–760.
3. Kuznia N. I. Mekhanizm korporatyvnoi kultury, Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 2003, No 7–8 (26–27), P. 12–15.
4. Lopukhova K. O. Vplyv korporatyvnoi kultury na sotsialni protsesy pidpryiemstva, Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 2010, No 31, P. 216–219.
 
Rights © Національний університет „Львівська політехніка“, 2017
© Сидорко Ігор, 2017
 
Format 118-123
6
application/pdf
image/png
 
Coverage Львів
 
Publisher Видавництво Львівської політехніки