Формування інноваційного розвитку персоналу підприємства
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Формування інноваційного розвитку персоналу підприємства
Формирование инновационного развития персонала предприятия Forming innovative development of staff in the organization |
|
| Creator |
Василичев, Денис Вікторович
Василичев, Денис Викторович Vasilichev, D. |
|
| Description |
Василичев Д. В. Формування інноваційного розвитку персоналу підприємства [Текст] / Д. В. Василичев // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності : збірник наукових праць : у 3-х т. / ПДТУ. - Маріуполь, 2013. - Вип. 1, Т. 1. - С. 168-171.
Розкрито проблеми функціонування системи інноваційного розвитку персоналу підприємства. Визначено зміст процесу інноваційного розвитку персоналу та в цілому підприємства. Проведено аналіз взаємозв’язку між індивідуальним трудовим потенціалом підприємства та його інноваційним мисленням, в якому виявлено, що інноваційне мислення є не у кожного працівника. Однак, розвиток новаторської та інноваційної складової мислення працівників може бути мотивовано за рахунок проведення індивідуальних і групових тренінгів, а також за рахунок саморозвитку особистості. Представлено набор найбільш розповсюджених методів зупинки інноваційних процесів. Запропоновано кроки розуміння інноваційної стратегії розвитку персоналу підприємств, які включають такі етапи, як обговорення питання про те, як тлумачиться в організації само поняття інновацій; розробку декларації про розуміння інновацій; розробку інноваційної стратегії, яка дозволить об'єднати всі всілякі інноваційні зусилля організації і підтримати загальну орієнтацію на інновації; доведення до загального висновку про те, що інновації складають мету організації і що розвиток кожного з її співробітників як персонально, так і організаційних інноваційних здібностей, що буде всебічно заохочено. Надано рекомендації щодо розвитку інноваційного мислення працівників. Представлено одне з напрямів інноваційного розвитку персоналу - інноваційний клімат як частина загальної організаційної культури підприємства. Раскрыты проблемы функционирования системы инновационного развития персонала предприятия. Определенно содержание процесса инновационного развития персонала и предприятия в целом. Проведен анализ взаимосвязи между индивидуальным трудовым потенциалом предприятия и его инновационным мышлением, в котором видно, что инновационное мышление присуще не каждому работнику. Однако, развитие новаторской и инновационной составляющей мышления работников может быть мотивировано за счет проведения индивидуальных и групповых тренингов, а также за счет саморазвития личности. Представлено набор наиболее распространённых методов остановки инновационных процессов. Предложены шаги понимания инновационной стратегии развития персонала предприятий, которые включают такие этапы, как обсуждение вопроса о том, как объясняется в организации само понятие инноваций; разработку декларации о понимании инноваций; разработку инновационной стратегии, которая позволит объединить все всевозможные инновационные усилия предприятий и поддержать общую ориентацию на инновации; доведение до общего заключения о том, что инновации составляют цель предприятия, и что развитие каждого его сотрудника, как персональных, так и организационных инновационных способностей, будет всесторонне поощрено. Предоставлены рекомендации относительно развития инновационного мышления работников. Показано одно из направлений инновационного развития персонала - инновационный климат как часть общей организационной культуры предприятия. The article reveals the problems how the system of innovative development of staff operates. The content of the innovative development of staff and the organization as a whole is defined. The interaction of individual organization’s labour capacity and its innovative thinking are analyzed and it is revealed that not every employee possesses the ability of the innovative thinking. However, the development of the innovative component in thinking of staff members can be motivated through individual and group training courses and through the self-development of personality as well. A wide range of the most spread ways to interrupt the innovative process is represented. The stages to comprehend the strategy of the staff development of the organization are suggested including the following items: how the idea of innovation is interpreted; the development of declaration of how to comprehend the innovative strategy that enables to join all the innovative efforts of organization to support the general innovative concept; to make a logical assumption that innovation is the goal of the organization and the development of every employee’s innovative abilities as a whole will be motivated in different ways. Some recommendations to develop the innovative thinking of employees are given. It was demonstrated one of the ways to the innovative environment – innovation climate as an element of general culture in the organization. |
|
| Date |
2013-10-02T08:16:19Z
2013-10-02T08:16:19Z 2013 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/4921
|
|
| Language |
uk
|
|