Бюджетування як інструмент контролінгу
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Бюджетування як інструмент контролінгу
Бюджетирование как инструмент контроллинга Budgeting as a tool of controlling |
|
| Creator |
Ткаченко, Єлізавета Юріївна
Ткаченко, Елизавета Юрьевна Tkachenko, E. |
|
| Description |
Ткаченко Є. Ю. Бюджетування як інструмент контролінгу / Є. Ю. Ткаченко // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property : збірник наукових праць : у 2-х вип. / ПДТУ. - Маріуполь, 2013. - Вип. 1, Т. 2. - С. 114-118.
В статті розглянуто особливості бюджетування, як інструменту контролінгу. Приводиться визначення контролінгу на підприємстві, визначається сутність контролінгу. Для формування уяви про призначення контролінгу на підприємстві визначено функції та задачі контролінгу. Обґрунтовано рівні управління, які охоплюють стратегічний та оперативний контролінг, відповідні інструменти та їх класифікація за двома критеріями: за періодом дії та за фазами циклу контролінгу. Розглянуто сучасні підходи до визначення бюджету та бюджетування, та на основі їх аналізу, сформульовано власне їх визначення. Наведено перелік завдань, на вирішення яких спрямовано процес формування бюджетів підприємства. Окреслено чотири основних етапи процесу бюджетування на підприємстві: перший етап – підготовка до формування бюджетів, другий етап складання бюджетів підприємства, третій етап – виконання бюджетів підприємства та четвертий етап – корегування бюджетів підприємства. Для кожного з наведених етапів узагальнено визначення переліку робіт. Аргументовано низку проблем, які ускладнюють процес бюджетування на підприємстві та впливають на його ефективність. Зазначено, що основною проблемою визначено "якість" інформації, яка використовується для складання бюджетів окремих структурних підрозділів та в цілому для підприємства. Зроблено наголос, що для усунення цієї проблеми підприємство має сформувати дієвий механізм корегування системи сформованих бюджетів підприємства, який би враховував вплив цих факторів та передбачав різні сценарії розвитку підприємства. Сформульовано умови забезпечення успішного впровадження та подальшого функціонування системи бюджетування на підприємстві. В статье рассмотрены особенности бюджетирования, как инструмента контроллинга. Приводится определение контроллинга на предприятии, определяется сущность контроллинга. Для формирования представления о роли контроллинга на предприятии определены функции и задачи контроллинга. Определены уровни управления, которые охватывает стратегический и оперативный контроллинг, соответствующие им инструменты и их классификация по двум критериям: по периоду действия и по фазам цикла контроллинга. Рассмотрены современные подходы к определению бюджета и бюджетирования, и на основе их анализа сформулированы собственные определения. Приведен перечень задач, на решение которых направлен процесс формирования бюджетов предприятия. Выделено четыре основных этапа процесса бюджетирования на предприятии: первый этап -подготовка к формированию бюджетов, второй этап -составление бюджетов предприятия, третий этап - выполнение бюджетов предприятия и четвертый этап - корректировка бюджетов предприятия. Для каждого из приведенных этапов бюджетирования укрупненно определен перечень работ. Приведен перечень проблем, которые затрудняют процесс бюджетирования на предприятии и влияют на его эффективность. Основной проблемой определено «качество» информации, используемой для составления бюджетов отдельных структурных подразделений и в целом для предприятия. Подчеркнуто, что для устранения этой проблемы предприятие должно сформировать действенный механизм корректировки системы сложившихся бюджетов предприятия, который бы учитывал влияние этих факторов и предусматривал различные сценарии развития предприятия. Сформулированы условия обеспечения успешного внедрения и дальнейшего функционирования системы бюджетирования на предприятии. The article describes the features of budgeting as a tool of controlling. In article features of budgeting, as instrument of controlling are considered. Controlling definition at the entity is given, the essence of controlling is determined. For forming of idea of a controlling role at the entity functions and controlling tasks are determined. Management levels which are covered by the strategic and operational controlling, tools corresponding to them and their classification by two criteria are determined: on the period of action and on phases of a cycle of controlling. Modern approaches to budget and budgeting determination, and on the basis of their analysis are considered, own determinations are formulated. The list of tasks on which decision process of forming of budgets of the entity is directed is provided. Four main stages of process of budgeting at the entity are allocated: the first stage preparation to forming of the budgets, the second stage creation of budgets of the entity, the third stage - accomplishment of budgets of the entity and the fourth stage - adjustment of budgets of the entity. For each of the given stages of budgeting it is integrated the list of works is determined. The lists of problems which complicate budgeting process at the entity is provided and influence its efficiency. The main problem determined "quality" of information used for creation of budgets of separate structural divisions and as a whole for the entity. It is emphasized that for elimination of this problem the entity shall create the efficient mechanism of adjustment of system of the developed budgets of the entity which would consider influence of these factors and provided various scenarios of development of the entity. Conditions of ensuring successful implementation and further functioning of a budgeting system at the entity are formulated. |
|
| Date |
2014-01-08T07:20:25Z
2014-01-08T07:20:25Z 2013 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/5539
|
|
| Language |
uk
|
|