Лидерство, организационная культура и командное взаимодействие как ключевые факторы реализации личностного потенциала сотрудников в системе стратегического управления человеческими ресурсами
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Лидерство, организационная культура и командное взаимодействие как ключевые факторы реализации личностного потенциала сотрудников в системе стратегического управления человеческими ресурсами
Лідерство, організаційна культура і командна взаємодія як ключові фактори реалізації особистісного потенціалу співробітників в системі стратегічного управління людськими ресурсами Leadership, organizational culture and team interaction as key factors in the implementation of the personal potential of staff members in the system of strategic human resource management |
|
| Creator |
Билаш, Людмила Леонидовна
Білаш, Людмила Леонідівна Bilash, L. L. |
|
| Description |
Билаш Л. Л. Лидерство, организационная культура и командное взаимодействие как ключевые факторы реализации личностного потенциала сотрудников в системе стратегического управления человеческими ресурсами / Л. Л. Билаш // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property : збірник наукових праць : у 2-х т. / ПДТУ. - Маріуполь, 2014. - Вип. 1, Т. 1. - С. 70-75. В настоящей статье анализируются поведенческие концепции организационной культуры, лидерства и командного менеджмента. Подчеркивается их взаимосвязь и влияние на формирование и реализацию личностного потенциала сотрудников компании, что во многом определяет конкурентные преимущества человеческих ресурсов и конкурентоспособность предприятия. Личностный потенциал в данной статье рассматривается на основе концепций Кови Ст., Травина В.В., Армстронг М. Он включает в себя нравственный, коммуникативный, квалификационный, образовательный, психологический и творческий потенциал. Нерешенная проблема, которой посвящена статья, сводится к определению степени удовлетворенности менеджеров и сотрудников предприятия качеством лидерских и командных процессов, определяющих реализацию личностного потенциала работников, способствующих достижению конкурентоспособности компании. Названную проблему автор анализирует, опираясь на исследования таких известных ученых, как Гибсон Дж., Роббинз Ст. (организационное поведение), Дафт Р., Шейн Э.(организационная культура и лидерство). Целью статьи явилось обоснование таких поведенческих характеристик организационной культуры, как участие сотрудников в принятии решений в подразделениях (отделах, службах), разнообразие работ, решение новых задач, взаимосвязанность и сплоченность сотрудников в команде. Проведенные автором исследования посредством анкетирования менеджеров и специалистов в ряде организаций в Республике Молдова позволили обосновать вывод о необходимости стратегического подхода к совершенствованию лидерства и командного менеджмента, способствующего формированию обучающейся организационной культуры. У цій статті аналізуються поведінкові концепції організаційної культури , лідерства та командного менеджменту. Підкреслюється їх взаємозв'язок і вплив на формування та реалізацію особистісного потенціалу співробітників компанії, що багато в чому визначає конкурентні переваги людських ресурсів і конкурентоспроможність підприємства. Особистісний потенціал в даній статті розглядається ка основі концепцій Кові Ст., Травіна В.В., Армстронг М. Він включає в себе моральний, комунікативний, кваліфікаційний , освітній , психологічний і творчий потенціал. Невирішена проблема , якій присвячена статтю , зводиться до визначення ступеня задоволеності менеджерів і співробітників підприємства якістю лідерських та командних процесів, що визначають реалізацію особистісного потенціалу працівників , що сприяють досягненню конкурентоспроможності компанії. Названу проблему автор аналізує , спираючись на дослідження таких відомих вчених , як Гібсон Дж., Роббінз Ст. (організаційна поведінка), Дафт Р. , Шейн Е. (організаційна культура та лідерство). Метою статті стало обргунтування таких поведінкових характеристик організаційної культури , як участь співробітників у прийнятті рішень у підрозділах (відділах, службах ) , різноманітність робіт , рішення нових завдань , взаємопов'язаність і згуртованість співробітників в команді. Проведені автором дослідження за допомогою анкетування менеджерів і фахівців у ряді організацій в Республіці Молдова дозволили обґрунтувати висновок про необхідність стратегічного підходу до вдосконалення лідерства та командного менеджменту, що сприяє формуванню студіюючої організаційної культури. The present article examines the behavioral concept of organizational culture, leadership and team management (of teams). It is emphasized their relationship and influence on the formation and realization of personal potential of employees of the company, which largely determines the competitive advantages of human resources and competitiveness of the enterprise. The personal potential in the present article is considered on the basis of the concept of Covi S., Travin V. V. and Armstrong H. It involves moral, communicative, qualified, educational, psychological and creative potential. The unsolved problem, to which the article is dedicated, reduces to determining the degree of satisfaction of managers and employees of the enterprise on the quality of leadership and team processes that determine the realization of personal potential of employees, contributing to the achievement of the company's competitiveness. The author analyzes the underlined problem, based on the study of such famous authors as James L. Gibson, Robbins S. P. (Organizational Behavior), Daft R., Shane E. (Organizational Culture and Leadership). The purpose of the present article was the founding of the behavioral characteristics of the organizational culture as the participation in decision-making subdivisions (departments, services), a variety of work, the new challenges, interchangeability of staff in a team, psychosocial cohesion in the team. The investigation conducted by the author by means of questioning of employees in a number of organizations in the Republic of Moldova allowed to justify the conclusion about the necessity of a strategic approach to improve leadership and team management, which is contributing to the formation of a learning organizational culture. Keywords: potential, personality, human resources, culture, team management, leadership, organizational behavior. |
|
| Date |
2014-12-15T08:18:57Z
2014-12-15T08:18:57Z 2014 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/6543
|
|
| Language |
ru
|
|