Perspectives of diversification in the present stage of the economic development
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Perspectives of diversification in the present stage of the economic development
Перспективність проведення диверсифікації на сучасному етапі економічного розвитку Перспективность проведения диверсификации на современном этапе развития |
|
| Creator |
Kalinin, A. V.
Калінін, Олександр Володимирович Калинин, Александр Владимирович |
|
| Description |
Kalinin O. Perspectives of diversification in the present stage of the economic development / О. Kalinin // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property : збірник наукових праць : у 2-х т. / ПДТУ. - Маріуполь, 2014. - Вип. 1, Т. 1. - С. 297-304. One of the most often applied strategies of development of activities of the entity - diversification is considered in the article The benefits and shortcomings of such strategy of diversification as diversification in untied industries, recovery, economy, portfolio restructuring, etc. were studied in the work. The strategy of multinational diversification allowing the companies, especially noted being coordinated to invest in the developments which are carried out at the international level and to get considerable benefits in the conditions of the global competition. Strategies of diversification aren’t mutually exclusive and can be used in comb ination depending on individual characteristics of the company for strengthening of its competitive line items, to form a basis of development of its innovative activities. The important component of management by diversification of the innovative company - the gap analysis between a current status of the company and its strategic plans on the development, received the name "gap analysis", or "the analysis of gaps" by means of which methods the company is capable to organize search of ways for achievement of effective objectives and to determine required resources and approaches is revealed. Various aspects of this strategy, and also its practical application in economic activity - in the form of creation of the diversified companies - conglomerates were determined. In article positive and negative sides of carrying out diversification of business within one company are provided. The author allocated the main directions of carrying out successful diversification. This would reduce financial losses from reorientation, and also an exit to the new markets and activities segments. Also statistical data on a financial condition of the largest world conglomerates, as example of efficiency of carrying out diversification were provided. У статті розглядається одна з самих часто вживаних стратегій розвитку діяльності підприємства - диверсифікація. У роботі вивчені переваги і недоліки таких стратегій диверсифікації як диверсифікація в незв'язані галузі, відновлення, економія, реструктуризація портфеля та ін. Особливо відмічена стратегія багатонаціональної диверсифікації, що дозволяє компаніям скоординовано інвестувати в розробки, що проводяться на міжнародному рівні і отримувати значні переваги в умовах глобальної конкуренції. Стратегії диверсифікації не є взаємовиключними, можуть використовуватися комбіновані залежно від індивідуальних характеристик компанії для посилення її конкурентних позицій, служити основою розвитку її інноваційної діяльності. Виявлений важливий компонент управління диверсифікацією інноваційної компанії - аналіз розриву між поточним станом компанії і її стратегічними планами по розвитку, « г є п -аналїз», що дістав назву, або «аналіз розривів», за допомогою методів якого компанія здатна організовувати пошук шляхів для досягнення поставлених цілей і визначати необхідні ресурси і підходи. Були визначені різні аспекти цієї стратегії, а також її практичне застосування в господарській діяльності - у вигляді створення диверсифікованих компаній - конгломератів. У статті представлені позитивні і негативні сторони проведення диверсифікації бізнесу у рамках однієї компанії. Автором були виділені основні напрями проведення успішної диверсифікації. Яка б понизила фінансові втрати від переорієнтації, а також виходу на нові ринки збуту і сегменти діяльності. Також були представлені статистичні дані про фінансовий стан найбільших світових конгломератів, як прикладу ефективності проведення диверсифікації. В статье рассматривается одна из самых часто применяемых стратегий развития деятельности предприятия - диверсификация. В работе изучены преимущества и недостатки таких стратегий диверсификации как диверсификация в несвязанные отрасли, восстановление, экономия, реструктуризация портфеля и др. Особо отмечена стратегия многонациональной диверсификации, позволяющая компаниям скоординировано инвестировать в разработки, проводимые на международном уровне и получать значительные преимущества в условиях глобальной конкуренции. Стратегии диверсификации не являются взаимоисключающими, могут использоваться комбинированно в зависимости от индивидуальных характеристик компании для усиления ее конкурентных позиций, служить основой развития ее инновационной деятельности. Выявлен важный компонент управления диверсификацией инновационной компании - анализ разрыва между текущим состоянием компании и ее стратегическими планами по развитию, получивший название «гэп-анализ», или «анализ разрывов», с помощью методов которого компания способна организовывать поиск путей для достижения поставленных целей и определять требуемые ресурсы и подходы. Были определены различные аспекты этой стратегии, а также ее практическое применение в хозяйственной деятельности - в виде создания диверсифицированных компаний - конгломератов. В статье представлены положительные и отрицательные стороны проведения диверсификации бизнеса в рамках одной компании. Автором были выделены основные направления проведения успешной диверсификации. Которая бы снизила финансовые потери от переориентации, а также выхода на новые рынки сбыта и сегменты деятельности. Также были представлены статистические данные о финансовом состоянии крупнейших мировых конгломератов, как примера эффективности проведения диверсификации. |
|
| Date |
2014-12-22T06:47:32Z
2014-12-22T06:47:32Z 2014 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/6596
|
|
| Language |
en
|
|