Удосконалення методів оцінки інноваційної складової кадрової політики підприємств
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Удосконалення методів оцінки інноваційної складової кадрової політики підприємств
Усовершенствование методов оценки инновационной составляющей кадровой политики предприятий Improvement of an evaluation methods of an innovative component of personnel policy of the enterprises |
|
| Creator |
Василичев, Денис Вікторович
Василичев, Денис Викторович Vasilichev, D. |
|
| Description |
Василичев Д. В. Удосконалення методів оцінки інноваційної складової кадрової політики підприємств / Д. В. Василичев // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property : збірник наукових праць : у 2-х т. / ПДТУ. - Маріуполь, 2014. - Вип. 1, Т. 2. - С. 173-178.
Обґрунтовано концептуальні засади побудови кадрової політики на підприємстві відповідно до стратегії його розвитку. Реалізація стратегії розвитку підприємств, в першу чергу, здійснюється шляхом побудови кадрової політики, яка на цей час повинна бути інноваційно-орієнтованою. Зміст кадрової політики не обмежується наймом на роботу, а торкається принципових позицій підприємства відносно підготовки, розвитку персоналу, забезпечення нормальної взаємодії суб’єктів соціально-трудових відносин. Аналіз існуючої на конкретних підприємствах кадрової політики дозволяє виділити ступінь відповідальності підприємства по відношенню до зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу, а також її принципова орієнтація на внутрішні або зовнішні джерела комплектування інноваційно-активним персоналом. На цій підставі традиційно виділяють два типи кадрової політики - відкриту і закриту. Залежно від фази менеджменту, що практикується на підприємстві, можна виділити кадрові програми різного типу, які орієнтовані на вирішення оперативних, тактичних або стратегічних задач. Програми включають різні кадрові заходи, окремі напрями роботи і проекти, які направлено на підвищення якості персоналу, розвиток його здатностей до інноваційної активності та раціоналізаторства. Для побудови сучасної кадрової політики пропонується впроваджувати новий метод оцінки кадрового потенціалу працівників. Цей метод базується на бальній системі, або методу експертних оцінок. Він може бути застосований для оцінки інноваційної складової трудового потенціалу та психометричних характеристик кожного працівника окремо, а також для оцінки загального трудового потенціалу підприємства. В якості критеріїв повинні використовуватися складові кадрового потенціалу та чинники, які на нього впливають. Метод експертних оцінок можна використовувати як для оцінки творчого потенціалу окремих працівників (інноваційної активності), так і для оцінки творчого потенціалу персоналу підприємства загалом. Обоснованы концептуальные основы построения кадровой политики на предприятии в соответствии со стратегией его развития. Реализация стратегии развития предприятий, в первую очередь, осуществляется путем построения кадровой политики, которая в настоящее время должна быть инновационно-ориентированной. Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения нормального взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений. Анализ существующей на конкретных предприятиях кадровой политики позволяет выделить степень ответственности предприятия по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, а также ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования инновационно - активным персоналом. На этом основании традиционно выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую. В зависимости от фазы менеджмента, можно выделить кадровые программы разного типа, ориентированные на решение оперативных, тактических или стратегических задач. Программы включают различные кадровые мероприятия, отдельные направления работы и проекты, которые направлены на повышение качества персонала, развитие его способностей к инновационной активности и рационализаторству. Для построения современной кадровой политики предлагается внедрять новый метод оценки кадрового потенциала работников. Этот метод базируется на балльной системе, или методе экспертных оценок. Он может быть применен для оценки инновационной составляющей трудового потенциала и психометрических характеристик каждого работника отдельно, а также для оценки общего трудового потенциала предприятия. В качестве критериев должны использоваться составляющие кадрового потенциала и факторы, которые на него влияют. Метод экспертных оценок можно использовать как для оценки творческого потенциала отдельных работников (инновационной активности), так и для оценки творческого потенциала персонала предприятия в целом. The Author has defined the conceptual bases of construction of personnel policy in the enterprises in accordance with the strategy of its development. The implementation of an enterprise development strategy is realized primarily by constructing personnel policy, which currently has to be innovative-oriented. Contents of personnel policy is not limited in hiring of manpower, it concerns the principal positions of the enterprise in respect to training, personnel development, ensuring a good interaction between the subjects of social and labor relations. The analysis of personnel policy, that exists at concrete enterprises, allows to show the degree of enterprise responsibility to social medium during the formation of personnel structure. Also, the author marked a principal orientation of enterprise toward internal or external sources of recruitment an innovative-active personnel. On this basis, there are traditionally allocated two types of personnel policy - opened and closed. Depending on management, this can be distinguished some different pes of personnel programs, which oriented at solving of operational, tactical or strategic problems. These programs include a variety of personnel activities, certain works and projects, aimed at improving the quality of personnel, development of its skills to innovation and rationalization. To create a modern personnel policy in the enterprise, the author proposes an introduction of a new method of performance evaluation in practice in the staff capacity. This method is based on a scoring system or a system of expert evaluations. It can be used for evaluation of the innovative component of labor as well as for an estimation of psychometric characteristics of each the employee individually and also for evaluation of the overall labor potential of the enterprise. In this method should those evaluation criteria component factors be used that affect on staff capacity. The method of expert evaluations can be used for evaluation of creativity or innovative activity of individual workers, by the same way, it can be used for evaluation of the overall creativity of labor in the enterprise. |
|
| Date |
2015-01-23T12:23:13Z
2015-01-23T12:23:13Z 2014 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/6708
|
|
| Language |
uk
|
|