Логістичні стратегії підприємств агропродовольчого комплексу
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Логістичні стратегії підприємств агропродовольчого комплексу
Логистические стратегии предприятий агропродовольственного комплекса Logistics strategies of an agri-food sector |
|
| Creator |
Косарева, Тетяна Вікторівна
Косарева, Татьяна Викторовна Kosareva, T. V. |
|
| Description |
Косарева Т. В. Логістичні стратегії підприємств агропродовольчого комплексу / Т. В. Косарева // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2014. – Вип. 28. – С. 234-241. – (Серія : Економічні науки).
Розглянуто використання логістичних стратегій підприємствами агропродовольчого комплексу з метою забезпечення їх конкурентоспроможності за сучасних умов ведення бізнесу. Як свідчать проведенні дослідження, на підприємствах агропродовольчого комплексу логістика, як система не організована, застосовується фрагментарно, характеризується низькою ефективністю, що пояснюється об’єктивними обставинами. Основна причина полягає в нерозумінні керівництвом підприємств вагомості використання інструментарію логістики для забезпечення конкурентних переваг на ринку. Відділами логістики, а отже відповідними кадрами, що можуть розробляти та реалізовувати логістичні стратегії, забезпечені вертикально інтегровані структури (агрохолдинги) та окремі підприємства середнього бізнесу. Зазначені підприємства, навіть за умов відсутності власної розробленої логістичної стратегії, застосовують її класичні варіанти. Наведено різні шляхи реалізації обраної логістичної стратегіїпідприємствами агропродовольчого комплексу. Виробники продукції з метою збереження власних ринкових позицій змушені оперативно реагувати на стрімки політичні та економічні зміни, що притаманні сучасним умовам господарювання. Підприємства можуть розглянути доцільність використання нової логістичної стратегії (з врахуванням фактору часу); частково або повністю відмовитися від обраної логістичної стратегії (наприклад, відмова від аутсорсингу). Крім того, на підставі діючої логістичної стратегії підприємства можуть розглянути різні варіанти внесення змін в раніше обрані шляхи реалізації логістичної стратегії. Авторське бачення вирішення зазначеної проблеми полягає в розробці підприємствами адаптивних шляхів реалізації логістичних стратегій. В подальшому планується розглянути ефективність використання можливих варіантів адаптивних шляхів реалізації логістичних стратегій для різних підприємств агропродовольчого комплексу. Рассмотрено использование логистических стратегий предприятиями агропродовольственного комплекса с целью обеспечения их конкурентоспособности в современных условиях ведения бизнеса. Как свидетельствуют проведенные исследования, на предприятиях агропродовольственного комплекса логистика как система не организована, применяется фрагментарно, характеризуется низкой эффективностью, что объясняется объективными обстоятельствами. Основная причина заключается в непонимании руководством предприятий значимости использования инструментария логистики для обеспечения конкурентных преимуществ на рынке. Отделами логистики, а следовательно соответствующими кадрами, которые могут разрабатывать и реализовывать логистические стратегии, обеспечены вертикально интегрированные структуры (агрохолдинги) и отдельные предприятия среднего бизнеса. Такие предприятия, даже в условиях отсутствия собственной разработанной логистической стратегии, применяют ее классические варианты. Приведены различные пути реализации выбранной логистической стратегии предприятиями агропродовольственного комплекса. Производители продукции с целью сохранения собственных рыночных позиций вынуждены оперативно реагировать на стремительные политические и экономические изменения, присущие современным условиям хозяйствования. Предприятия могут рассмотреть целесообразность использования новой логистической стратегии (с учетом фактора времени); частично или полностью отказаться от выбранной логистической стратегии (например, отказ от аутсорсинга). Кроме того, на основании действующей логистической стратегии предприятия могут рассмотреть различные варианты внесения изменений в ранее выбранные пути реализации логистической стратегии. Авторское видение решения этой проблемы заключается в разработке предприятиями адаптивных путей реализации логистических стратегий. В дальнейшем планируется рассмотреть эффективность использования возможных вариантов адаптивных путей реализации логистических стратегий для различных предприятий агропродовольственного комплекса. The use of logistics agri-food complex strategies in order to ensure their competitiveness in today's business environment by enterprisers has been considered. As evidenced by the study, enterprises agricultural complex logistics system of enterprise is not organized as applied in fragments, is characterized by low efficiency, due to objective circumstances. The main reason is a lack of under standing by officials of weight to use tools of logistics to ensure competitive advantage in the market. Logistics department, and therefore the relevant personnel who can design and implement logistics strategy, provided vertically integrated structures (agricultural holdings) and individual businesses mediumsized businesses. Such enterprises, even in the absence of self-developed logistics strategy used its classical version. Different ways of implementing the selected of given logistics agri-food sector. Manufacturers (in order to preserve their own market positions) are forced to react quickly to rapidly changing political and economic inherent in modern economic conditions. Enterprises can consider using the new logistics strategy (taking into account the time factor); partially or completely abandon the chosen logistics strategy (eg, failure of outsourcing). In addition, on the basic ofon the current sourcing companies can consider various options for changes to the previously selected ways of implementing logistics strategy. The author's vision ofsolving this problemis to developways to implement theadaptiveenterpriselogisticsstrategies. Future plans considerefficiency options for adaptive ways of implement in glogistics strategies for different companies an agri-foodsector. |
|
| Date |
2015-06-04T09:31:45Z
2015-06-04T09:31:45Z 2014 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/7025
|
|
| Language |
uk
|
|