Управління людським капіталом підприємств металургійної галузі
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Управління людським капіталом підприємств металургійної галузі
Управление человеческим капиталом предприятий металлургической отрасли Management of the human capital of the metallurgical enterprises |
|
| Creator |
Горошкова, Л. А.
Волков, В. П. Горошкова, Л. А. Волков, В. П. Goroshkova, L. А. Volkov, V. P. |
|
| Description |
Горошкова Л. А. Управління людським капіталом підприємств металургійної галузі / Л. А. Горошкова, В. П. Волков // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2015. – Вип. 29. – С. 8-14. – (Серія : Економічні науки). В роботі досліджений взаємовплив динаміки завантаження виробничих потужностей та рівня використання людського капіталу металургійних підприємств як індикаторів їх стабільного розвитку. Оцінено позитивні та негативні аспекти недозавантаження виробничих потужностей и доведено, що недозавантаженіть на 25-30% є цілком виправданою. За її рахунок, досягаються такі позитивні результати. Запобігання надвиробництва у галузі. Кризи 1974, 1979 та 1989 років у металургійній галузі, були викликані у тому числі надвиробництвом продукції і тому у світовій металургійній галузі приділяється постійна увага співвідношенню обсягів виробництва і споживання сталі в світі. Запобігання втраті рентабельності. В ситуації спаду виробництва необхідно зберігати докризовий рівень рентабельності, а не знижувати його рівень при збереженні обсягів використання виробничих потужностей і одночасному зниженні прибутку підприємств галузі. Оптимізація та підвищити ефективності ремонтних робіт на підприємствах. При складанні планів ремонтних робіт здійснюється цілком заплановане зниження рівня завантаження фактичних потужностей з одночасним підвищенням якості цих робіт, повноти їх виконання. Оптимізація рівня використання трудового потенціалу галузі та окремих підприємств. Персонал, який тимчасово вивільняється при зниженні фактичних потужностей, повинний бути використаний з метою проведення планових ремонтних робіт. В работе исследовано взаимовлияние динамики загрузки производственных мощностей и уровня использования человеческого капитала металлургических предприятий как индикаторов их стабильного развития. Оценены положительные и отрицательные аспекты недозагрузки производственных мощностей и доказано, что недозагрузка на 25-30% есть целиком оправданной. За ее счет, достигаются такие положительные результаты. Предотвращение перепроизводства в отрасли. Кризы 1974, 1979 и 1989 лет в металлургической области, были вызваны в том числе перепроизводством продукции и потому в мировой металлургической отрасли уделяется постоянное внимание соотношению объемов производства и потребление стали в мире. Предотвращение потери рентабельности. В ситуации спада производства необходимо сохранять до кризисный уровень рентабельности, а не снижать его уровень при сохранении объемов использования производственных мощностей и одновременном снижении прибыли предприятий отрасли. Оптимизация и повысить эффективности ремонтных работ на предприятиях. При составлении планов ремонтных работ осуществляется целиком запланированное снижение уровня загрузка фактических мощностей с одновременным повышением качества этих работ, полноты их выполнения. Оптимизация уровня использование трудового потенциала отрасли и отдельных предприятий. Персонал, который временно высвобождается при снижении фактических мощностей, должный быть использован с целью проведения плановых ремонтных работ. In work is investigated mutual influence of dynamics of loading of capacities and level of use of the human capital of the metallurgical enterprises as indicators of their stable development. The positive and negative aspects incomplete loading of capacities are appreciated and is proved, that incomplete loading on 25-30 of % is wholly justified. At her expense, such positive results are reached. Prevention of overproduction in branch. Crisis’s 1974, 1979 and 1989 in metallurgical area, were caused including overproduction of production and consequently in world metallurgical branch the constant attention to a parity of volumes of manufacture and consumption of steel in the world is given. Prevention of loss of profitability. In a situation of recession of manufacture it is necessary to keep up to a crisis level of profitability, instead of to reduce his level at preservation of volumes of use of capacities and simultaneous decrease arrived of the enterprises of branch. Optimization and to raise of efficiency of repair work at the enterprises. At drawing up of the plans of repair work the wholly planned decrease of a level loading of actual capacities with simultaneous increase of quality of these works, completeness of their performance is carried out. Optimization of a level use of labour potential of branch and separate enterprises. The personnel, which temporarily is liberated at decrease of actual capacities, due to be used with the purpose of realization of scheduled repair work. |
|
| Date |
2015-10-21T07:10:47Z
2015-10-21T07:10:47Z 2015 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/7735
|
|
| Language |
uk
|
|