Стратегия управления инновационной деятельностью предприятия в условиях кризиса
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Стратегия управления инновационной деятельностью предприятия в условиях кризиса
Стратегія управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах кризи Strategy of the management is of innovation on the enterprise in the conditions of crisis |
|
| Creator |
Фролова, Зинаида Васильевна
Фролова, Зінаїда Василівна Frolova, Z. V. |
|
| Description |
Фролова З. В. Стратегия управления инновационной деятельностью предприятия в условиях кризиса / З. В. Фролова // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2015. – Вип. 29. – С. 119-125. – (Серія : Економічні науки). В работе определены понятия инновационного потенциала и инновационной активности промышленного предприятия и рассмотрены их основные элементы. Отмечены ресурсы активизации инновационных процессов организации. Выделены наиболее эффективные показатели, способные активизировать инновационный процесс промышленного предприятия. Сделан упор на то, что стратегии развития предприятия в период кризиса должна ориентироваться на интеллектуальный потенциал организации, который будет заключаться в поощрении и активизации творческой деятельности сотрудников разных звеньев. Отмечено, что важным моментом, отражающим инновационную активность фирмы и влияющим на интенсивность инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к инновациям и его готовность к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. Указано, что восприимчивость организации к нововведениям зависит от масштабов компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры управления, поскольку малые предприятия более приспособлены к осуществлению инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать на изменения рынка для корректировки инновационных целей. Выбран механизм активизации инновационной деятельности в кризисный период. Рассмотрены его составные части. Сделан аналитический обзор организации работы отдельных структурных составляющих этого механизма на крупных промышленных предприятиях зарубежных стран. Выделены основные мероприятия по активизации отдельных процессов этого механизма. Акцентировано внимание на создание за рубежом новой системы управления знаниями, как источника базовой компетенции и конкурентных преимуществ, в которой рассмотрены основные виды знаний и возможность их управления. Сформулирована задача управления активизацией знаний, которые могут быть применимы к различным сферам деятельности промышленной компании. Представлена блок-схема управления инновационными процессами в кризисный период. У роботі визначено поняття інноваційного потенціалу та інноваційної активності промислового підприємства і розглянуті їх основні елементи. Зазначені ресурси активізації інноваційних процесів організації. Відзначено найбільш ефективні показники, здатні активізувати інноваційний процес промислового підприємства. Зроблено упор на те, що стратегія розвитку підприємства в період кризи повинна орієнтуватися на інтелектуальний потенціал організації, який буде полягати в заохоченні і активізації творчої діяльності працівників різних ланок. Відзначено, що важливим моментом, що відбивають інноваційну активність фірми та впливає на інтенсивність інноваційних процесів на підприємстві, є сприйнятливість керівництва до інновацій та його готовність до реалізації змін в господарському механізмі підприємства, схильність до ризику. Зазначено, що сприйнятливість організації до нововведень залежить від масштабів компанії. Вона падає по мірі збільшення підприємства, ускладнення організаційної структури управління, оскільки малі підприємства більш пристосовані до здійснення інноваційної діяльності за рахунок їх більшій гнучкості та мобільності, що дозволяє швидко реагувати на зміни ринку для коригування інноваційних цілей. Обрано механізм активізації інноваційної діяльності в кризовий період. Розглянуто його складові частини. Зроблений аналітичний огляд організації роботи окремих структурних складових цього механізму на великих промислових підприємствах зарубіжних країн. Визначено основні заходи щодо активізації окремих процесів цього механізму. Акцентовано увагу на створення за кордоном нової системи управління знаннями, які мають бути джерелами базової компетенції і конкурентних переваг, де розглянуті основні види знань і можливість їх управління. Сформульовано завдання управління активізацією знань, які можуть бути застосовні до різних сфер діяльності промислової компанії. Представлена блок-схема управління інноваційними процесами в кризовий період. In this paper, the concept of innovative potential and innovative activity of industrial enterprises and examines their basic elements. Resources marked intensification of innovative processes of the organization. The most effective indicators that can enhance the innovation process of the industrial enterprise. Focuses on what the development strategy of the enterprise during the crisis should focus on the intellectual potential of the organization, which will be to encourage and enhance the creative activity of employees of different links. It is noted that the important point, reflecting the innovative activity of the firms and affect the intensity of innovation processes in the enterprise, is the susceptibility of leadership to innovation and its willingness to implement changes in the economic mechanism of the enterprise risk appetite. It is indicated that the susceptibility of the organization to innovation depends on the size of the company. It decreases with increasing of the enterprise, the complexity of the organizational structure of management, since small businesses are more likely to innovate due to their greater flexibility and mobility, allowing you to respond quickly to market changes adjustments for innovative purposes. Pick out mechanism for activation of innovation activity in the crisis period. Considered it’s of component parts. Is it’s made of analytical review of the organization of work of separate structural components of this mechanism in large industrial enterprises of foreign countries. Highlighted of the main activities to of enhance the individual processes of this mechanism. The attention is focused on the establishment abroad of a new system of knowledge management, as a source of core competencies and competitive advantages, which is in the form of knowledge and the possibility of their control. Formulated for the task of managing the activation of knowledge that can be applicable to various spheres of industrial companies. Is a block diagram of the management of innovation processes in the crisis period. |
|
| Date |
2015-10-26T12:27:18Z
2015-10-26T12:27:18Z 2015 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/7752
|
|
| Language |
ru
|
|