Стратегії стимулювання праці персоналу підприємства
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Стратегії стимулювання праці персоналу підприємства
Стратегии стимулирования труда персонала Strategies of stimulation of personnel labor |
|
| Creator |
Узун, Михайло Валентинович
Узун, Михаил Валентинович Uzun M. |
|
| Description |
Узун, М. В. Стратегії стимулювання праці персоналу підприємства / М. В. Узун // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property: збірник наукових праць : у 2-х вип. / ПДТУ. – Маріуполь, 2015. – Вип. 2, Т. 3. – С. 112–117.
Одна з основних цілей системи стимулювання праці щодо персоналу організацій - ефективний розвиток бізнесу за рахунок збереження співробітників організації, їх соціальний захист, стимулювання продуктивності і справедлива оцінка трудового вкладу працівників. При розробці системи стимулювання персоналу керівництво організації має враховувати питання, пов'язані з розробкою планів розвитку загальної організаційної стратегії. Мета стратегій стимулювання праці персоналу - досягнення і закріплення постійних конкурентних переваг. Ці цілі досягаються за рахунок розвитку і підкріплення високих рівнів виконання, заснованих на інноваціях, щоб відповідати вимогам динаміки ринку. Надано характерні риси основних стратегій стимулювання та доведено, що сучасні умови господарювання, структурні зміни, які відбуваються, вимагають переходу до стратегії стимулювання, орієнтованої на інноваційну активність організації і персоналу. На ефективність системи стимулювання праці персоналу значний вплив надають цілий комплекс факторів зовнішнього і внутрішнього середовища: організаційних, правових, технічних, матеріальних, соціальних, моральних і соціологічних. Необхідно дотримуватись основних вимог при розробці системи стимулювання: заохочення повинні бути справедливими; методи стимулювання повинні знижувати ступінь неприйняття змін. Такі заходи дозволять організації вирішити з максимально ефективним результатом поставлені завдання з інноваційного розвитку підприємства. Одна из основных целей системы стимулирования труда в отношении персонала организаций - эффективное развитие бизнеса за счет сохранения сотрудников организации, их социальная защита, стимулирование производительности и справедливая оценка трудового вклада работников. При разработке системы стимулирования персонала руководство организации должно учитывать вопросы, связанные с разработкой планов развития общей организационной стратегии. Цель стратегии стимулирования труда персонала - достижение и закрепление постоянных конкурентных преимуществ. Эти цели достигаются за счет развития и подкрепления высоких уровней выполнения, основанных на инновациях, чтобы соответствовать требованиям динамики рынка. Предоставлены характерные черты основных стратегий стимулирования и доказано, что современные условия хозяйствования, структурные изменения, которые происходят, требуют перехода к стратегии стимулирования, ориентированной на инновационную активность организации и персонала. На эффективность системы стимулирования труда персонала значительное влияние оказывают целый комплекс факторов внешней и внутренней среды: организационные, правовые, технические, материальные, социальные, моральные и социологические. Необходимо соблюдать основные требования при разработке системы стимулирования: поощрения должны быть справедливыми; методы стимулирования должны снижать степень неприятия изменений. Такие меры позволят организации решить с максимально эффективным результатом поставленные задачи по инновационному развитию предприятия. One of the main goals of the labor incentive system for the personnel of the organization is an effective business development by maintaining an organization's employees, their social protection, promotion of productivity and fair assessment of the labor contribution of workers. While develping personnel incentive scheme the organization's leadership should take into account issues related to the elaboration plans of development of the overall organizational strategy. The purpose of the strategy of stimulation of personnel labor is an achievement and consolidation of permanent competitive advantages. These goals are achieved through the development and reinforcement of high levels of performance, based on innovation, to meet the requirements of the market dynamics. In the article the characteristics of the main strategies of stimulation are provided and it is proved that modern economic conditions, structural changes, that occur, require the transition to the stimulation strategy focused on the innovative activity of the organization and staff. The effectiveness of the personnel labor incentive system is strongly influenced by a whole range of factors of external and internal environment: organizational, legal, technical, material, social, moral and sociological. It is necessary to comply with the basic requirements during development of an incentive system: the promotion must be fair; incentives should reduce the degree of opposition to the changes. Such measures will enable the organization to resolve the tasks of the innovative development of the enterprise with the most effective result. |
|
| Date |
2017-02-01T10:15:18Z
2017-02-01T10:15:18Z 2015 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/12450
|
|
| Language |
uk
|
|