Саморозвиток підприємства як основа механізму управління економічним розвитком промислових підприємств
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Саморозвиток підприємства як основа механізму управління економічним розвитком промислових підприємств
Саморазвитие предприятия как основа механизма управления экономическим развитием промышленных предприятий Self-Development enterprise as an foundation of mechanism of management economic development of industrial enterprises |
|
| Creator |
Сєркова, Ганна Михайлівна
Серкова, Анна Михайловна Sierkova, H. |
|
| Description |
Сєркова, Г. М. Саморозвиток підприємства як основа механізму управління економічним розвитком промислових підприємств / Г. М. Сєркова // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності = Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property: збірник наукових праць : у 2-х вип. / ПДТУ. – Маріуполь, 2016. – Вип. 1, Т. 1. – С. 173–180.
Стаття присвячена дослідженню саморозвитку підприємства як основи механізму управління економічним розвитком промислових підприємств. В статті наведено різні форми розвитку підприємства та розкрито їх сутність. Підкреслено, що ефективне управління розвитком підприємства забезпечується за допомогою реалізації ряду принципів, які являють собою основні, вихідні положення, встановлені загальноприйняті, широко розповсюджені правила дій та властивості економічних процесів. Виведено ряд принципів управління розвитком підприємства: системності (комплексності); безперервності; гнучкості та координації; релевантності інформації; науковості; ефективності; оптимальності; своєчасності; конкретності та вимірності; маржинальності; пріоритетності; зайнятості; самостійності; участі; пропорційності (збалансованості); інтеграції (ієрархічності); оперативності; зацікавленості; єдності. В статті система управління зображена трьома взаємопов’язаними підсистемами (блоками): структурно-функціональною, інформаційно-поведінковою та підсистемою саморозвитку. Структурно-функціональний блок показано як сукупність управлінських підрозділів, які реалізують закріплені за ними функції та виконують поставлені перед ними завдання для досягнення існуючої мети, а також здійснюють управління робітниками підприємства. Сутність інформаційно-поведінкового блоку полягає у формуванні управлінської ідеології і ціннісної орієнтації системи управління, формальних і неформальних відносин між працівниками підприємства. Блок саморозвитку відображає виникнення у системі управління підприємством таких якостей як прагнення до самовдосконалення, гнучкість і адаптивність до змін, орієнтація на нововведення пошук і розробка прогресивних ідей і прискорення введення їх у практику функціонування системи управління підприємством. В статті акцентовано, що функціонування блоку саморозвитку здійснюється через процеси управління, які в узагальненому вигляді представляють собою діяльність об’єднаних у визначену систему суб’єктів управління, що спрямована на досягнення поставлених перед ними цілей, шляхом реалізації визначених функцій з використанням методів і принципів управління. Виведено, що на сьогоднішній день у теорії управління пропонується значна кількість класифікацій функцій. Прийнято склад загальних функцій управління розвитком, взаємозв’язок яких утворює блок саморозвитку: планування, організація, регулювання, мотивація, облік, оцінка, контроль і аналіз. Статья посвящена исследованию саморазвития предприятия как основы механизма управления экономическим развитием промышленных предприятий. В статье приведено различные формы развития предприятия и раскрыто их сущность. Подчеркнуто, что эффективное управление развитием предприятия обеспечивается за счет реализации ряда принципов, которые представляют собой основные, исходные положения, установленные общепринятые, широко распространенные правила действий и свойства экономических процессов. Выведено ряд принципов управления развитием предприятия: системности (комплексности) непрерывности; гибкости и координации; релевантности информации; научности; эффективности; оптимальности; своевременности; конкретности и измеримости; маржинальности; приоритетности; занятости; самостоятельности; участия; пропорциональности (сбалансированности); интеграции (иерархичности); оперативности; заинтересованности; единства. В статье система управления изображена тремя взаимосвязанными подсистемами (блоками): структурно-функциональной, информационно-поведенческой и подсистемой саморазвития. Структурно-функциональный блок показано как совокупность управленческих подразделений, реализующих закрепленные за ними функции и выполняющих поставленные перед ними задачи для достижения существующей цели, а также осуществляющих управление рабочими предприятия. Сущность информационно-поведенческого блока заключается в формировании управленческой идеологии и ценностной ориентации системы управления, формальных и неформальных отношений между работниками предприятия. Блок саморазвития отражает возникновение в системе управления предприятием таких качеств как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускорения ввода их в практику функционирования системы управления предприятием. В статье акцентировано, что функционирование блока саморазвития осуществляется через процессы управления, которые в обобщенном виде представляют собой деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение поставленных перед ними целей, путем реализации определенных функций с использованием методов и принципов управления. Выведено, что на сегодняшний день в теории управления предлагается значительное количество классификаций функций. Принято состав общих функций управления развитием, взаимосвязь которых образует блок саморазвития: планирование, организация, регулирование, мотивация, учет, оценка, контроль и анализ. The article investigates the self-development of the enterprise as the basis of the mechanism of management of economic development of industrial enterprises. The article shows the different forms of enterprise development and disclosure of their identity. It was stressed that effective management of the enterprise development is ensured by a number of principles which constitute the basic, initial provisions established common, widespread rule action properties and economic processes. We derive a set of principles of management of the enterprise development: systematic (complex) continuity; flexibility and coordination; relevance of information; scientific; efficiency; optimality; timeliness; concreteness and measurability; margins; priority; employment; independence; participation; proportionality (balance); integration (hierarchy); responsiveness; interest; Unity. The article management system shows three interrelated subsystems (units): structural and functional, information-behavioral and self-development subsystem. Structural and functional unit is shown as a set of management units that implement the associated functions and perform their tasks in order to achieve the existing targets as well as performing desktop management enterprise. The essence of information-behavioral unit is to form a managerial ideology and value orientation of management systems, formal and informal relations between employees of the company. self-development unit reflects the emergence of the system of enterprise quality management as a desire for self-improvement, flexibility and adaptability to change, focus on innovation, the search for and development of progressive ideas and expedite their entry into the practice of functioning of the enterprise management system. The paper is accented that the functioning of self-development unit through management processes, which summarized the activities are combined in a certain system of control subjects, aimed at achieving their goals, through the implementation of certain functions using the methods and principles of management. Disabled, that today in control theory proposed a significant number of classifications of functions. Adopted by the general structure of the development of management functions, the relationship that forms a unit of self-development: planning, organization, management, motivation, accounting, evaluation, control and analysis. |
|
| Date |
2017-02-05T10:54:43Z
2017-02-05T10:54:43Z 2016 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/12506
|
|
| Language |
uk
|
|