Структурна модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі національної інноваційної системи
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Структурна модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі національної інноваційної системи
Структурная модель «портфеля компетенций» стратегического консалтинга в инфраструктуру национальной инновационной системы The structural model of "competence portfolio" of strategic consulting in the national innovation system infrastructure |
|
| Creator |
Кленін, Олег Володимирович
Кленин, Олег Владимирович Klenin, O. |
|
| Description |
Кленін, О. В. Структурна модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі національної інноваційної системи / О. В. Кленін // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2016. – Вип. 32, Т. 1. – С. 159–165. – (Серія : Економічні науки). У статті розглянуто теоретичні аспекти поняття «компетентність» та «компетенція» відповідно з позицій ресурсно-орієнтованого підходу до управління. Встановлено взаємообумовленість понять компетентність та компетенція для стратегічного консалтингу, які не є синонімами, але доповнюють одне одного в системі управління розвитком . Визначено, що компетентність консультанта є рівнем освітньої підготовки , необхідної для вирішення наданих завдань як досвідченого спеціаліста. У той же час, рівень ефективності виконання завдань буде залежати від компетенцій, які мають цінність для компанії відносно конкурентів, та відкривають доступ до різноманітних ринків з метою підвищення рівня конкурентоспроможності. На авторський погляд ключові компетенції експертів-науковців та консультантів практиків консалтингової компанії доцільно представити у вигляді «портфеля компетенцій». Доведено, що до визначаючих компетенцій компанії відносять, як правило, сильні стороні працівників компанії, ступінь ефективності використання їх здібностей в інтересах компанії, якості організації та координації індивідуальних зусиль. Запропоновано до складових «портфеля компетенцій» відносити наступні компетенції: інтегративні; сoцiально-психолoгiчні; організаційні ; інформаційно-технологічні . Автором сформовано структурну модель «портфеля компетенцій» стратегічного консалтингу в інфраструктурі Національної інноваційної системи «Стратегічний консалтинг», яка є індивідуальним типом організації предметно-специфічних знань консультантів (науковців та практиків), що повинно відповідати вмінням формувати та реалізовувати ефективні оперативні й стратегічні рішення у процесі надання консалтингових послуг. За таким підходом структурна модель «портфель компетенцій» стратегічного консалтингу створює конкурентні переваги в системі управління інноваційним розвитком підприємств та впливає на їх конкурентне позиціонування. В статье рассмотрены теоретические аспекты понятия «компетентность» и «компетенция» в соответствии с позиций ресурсно-ориентированного подхода к управлению. Установлено взаимообусловленность понятий компетентность и компетенция для стратегического консалтинга, которые не являются синонимами, но дополняют друг друга в системе управления развитием. Определено, что компетентность консультанта является уровнем образовательной подготовки, необходимой для решения предоставленных задач как опытного специалиста. В то же время, уровень эффективности выполнения задач будет зависеть от компетенций, которые имеют ценность для компании относительно конкурентов, и открывают доступ к различным рынкам с целью повышения уровня конкурентоспособности. На авторский взгляд ключевые компетенции экспертов-ученых и консультантов практиков консалтинговой компании целесообразно представить в виде «портфеля компетенций». Доказано, что в определяющих компетенций компании относят, как правило, сильные стороны работников компании, степень эффективности использования способностей в интересах компании, качества организации и координации индивидуальных усилий . Предложено к составляющим «портфеля компетенций» относить следующие компетенции: интегративные; сoциально-психологические; организационные; информационно-технологические. Автором сформирована структурная модель «портфеля компетенций» стратегического консалтинга в инфраструктуре Национальной инновационной системы «Стратегический консалтинг», которая является индивидуальным типом организации предметно-специфических знаний консультантов (ученых и практиков), что должно соответствовать умением формировать и реализовывать эффективные оперативные и стратегические решения в процессе предоставление консалтинговых услуг. При таком подходе структурная модель «портфель компетенций» стратегического консалтинга создает конкурентные преимущества в системе управления инновационным развитием предприятий и влияет на их конкурентное позиционирование. The article deals with the theoretical aspects of the concept of "competence" and "competence" in accordance with the position of the resource-based approach to management. Concepts of interdependence of competence and expertise for strategic consulting were established and they are not synonymous, but they complement each other in the development of the control system. It was determined that the competence of the consultant is the level of educational preparation needed for the solution of tasks given to an experienced specialist. At the same time, the level of efficiency of the tasks will depend on the competencies that are valuable for the company relative to its competitors, and provide access to different markets in order to increase competitiveness. In the author's view the key competence of expert scientists and practitioners consultants consulting of company should be presented in the form of a "portfolio of competences". It is proved that in determining the competencies of the company include, as a rule, the strengths of the company's employees, the degree of efficiency of use of abilities in the interest of the company, the quality of the organization and the coordination of individual efforts. It is proposed to constitute the "competence portfolio" include the following competences: integrative; sotsialno psychological; organizational; information technology. The author of the formed structural model of "competence portfolio" of strategic consulting in the infrastructure of the national innovation system "strategic consulting", which is an individual type of organization of subject-specific knowledge consultants (academics and practitioners), which should correspond to the ability to form and implement effective operational and strategic decisions in the process of provision of consulting services. With this approach, the structural model "portfolio of competences" Strategic Consulting creates competitive advantages in the control system of innovative development of enterprises and the impact on their competitive positioning. |
|
| Date |
2017-04-11T09:09:43Z
2017-04-11T09:09:43Z 2016 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/13117
|
|
| Language |
uk
|
|