Організація системи бюджетування на підприємстві
EIR PSTU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Організація системи бюджетування на підприємстві
Организация системы бюджетирования на предприятии Organization of the system of budgeting on an enterprise |
|
| Creator |
Короленко, С. М.
Короленко, С. Н. Korolenko S. |
|
| Description |
Короленко, С. М. Організація системи бюджетування на підприємстві / С. М. Короленко // Вісник Приазовського державного технічного університету : зб. наукових праць / ПДТУ. – Маріуполь, 2016. – Вип. 32, Т. 1. – С. 291–296. – (Серія : Економічні науки).
У статті розглянуто питання , пов'язані з організацією системи бюджетування на підприємстві, як механізму оперативного управління . Визначено складові системи бюджетування, недоліки , переваги та доцільність використання системи бюджетування в системі управління діяльністю вітчизняних підприємств . Запропоновано порядок його проведення, що забезпечить створення оптимальної структури, залежно від напрямів та стратегії діяльності підприємства з метою довгострокового і прибуткового існування на ринку. Зроблено висновок, що у сучасних умовах господарювання бюджетування на підприємстві стає більш динамічною, гнучкою системою, яка перебуває в тісному зв’язку з економічними процесами в країні, оскільки бюджетування є першим кроком до втілення в життя стратегічного плану підприємства. Роль бюджетування в діяльності вітчизняних підприємств насамперед полягає в тому, що воно сприяє росту ефективності використання ресурсів та витрат. Також важливим елементом у досягненні позитивних результатів від впровадження системи бюджетування є правильне визначення центрів відповідальності та надання усіх необхідних повноважень відповідальним особам. Проаналізована необхідність впровадження системи бюджетування, виявлені переваги та недоліки, успіхи та помилки аспектів постановки бюджетування, організація системи бюджетування на підприємстві говорять про доцільність використання бюджетування в системі управління діяльністю підприємств. В статье рассмотрены вопросы организации системы бюджетирования на предприятии, как механизма оперативного управления. Определены составные системы бюджетирования, недостатки, преимущества и целесообразность использования системы бюджетирования в системе управления деятельностью отечественных предприятий. Предложен порядок его проведения, что обеспечит создание оптимальной структуры, в зависимости от направлений и стратегии деятельности предприятия для обеспечения долгосрочного и прибыльного существования на рынке. Сделан вывод, что в современных условиях хозяйствования бюджетирование на предприятии становится более динамичной, гибкой системой, которая находится в тесной связи с экономическими процессами в стране, поскольку бюджетирование является первым шагом к воплощению в жизнь стратегического плана предприятия. Роль бюджетирования в деятельности отечественных предприятий в первую очередь заключается в том, что оно способствует росту эффективности использования ресурсов и затрат. Также важным элементом в достижении положительных результатов от внедрения системы бюджетирования является правильное определение центров ответственности и предоставления всех необходимых полномочий ответственным лицам. Проанализирована необходимость внедрения системы бюджетирования, выявлены преимущества и недостатки, успехи и ошибки аспектов постановки бюджетирования, организация системы бюджетирования на предприятии говорят о целесообразности использования бюджетирования в системе управления деятельностью предприятий. In the article the questions of organization of the system of budgeting are considered on an enterprise, as a mechanism of operative management. The component systems of budgeting, failings, advantages and expedience of the use of the system of budgeting in control system by activity of domestic enterprises, are certain. The order of his lead through is offered, that will provide creation of optimum structure, depending on directions and strategy of activity of enterprise for providing of long -term and profitable existence at the market. It is concluded that in the current economic conditions the budgeting of the enterprise becomes more dynamic, flexible system that is closely related to the economic processes in the country, because budgeting is the first step to implement the strategic plan of the company. The role of budgeting in national enterprises primarily is that it promotes the growth of resource efficiency and cost. Another important element in achieving positive results from the implementation of the budgeting system is the correct definition of responsibility centers and providing all necessary authority responsible parties. Analyzed the need to implement budgeting identified strengths and weaknesses, successes and mistakes aspects of budgeting, organization of budgeting in the company talk about the feasibility of using budgeting system management of enterprises. |
|
| Date |
2017-04-13T07:54:53Z
2017-04-13T07:54:53Z 2016 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
http://eir.pstu.edu/handle/123456789/13151
|
|
| Language |
uk
|
|