Запис Детальніше

Механізм антикризового управління діяльністю промислових підприємств з урахуванням організації рефлексивних впливів

Електронний науковий архів Науково-технічної бібліотеки Національного університету "Львівська політехніка"

Переглянути архів Інформація
 
 
Поле Співвідношення
 
Title Механізм антикризового управління діяльністю промислових підприємств з урахуванням організації рефлексивних впливів
The industrial enterprises crisis management mechanism considering the performance of reflexive influences
 
Creator Мальчик, М. В.
Оплачко, І. О.
 
Contributor Національний університет водного господарства та природокористування
 
Subject антикризове управління
промислові підприємства
рефлексивні впливи
кризові явища
суб’єкти-учасники кризових процесів
crisis management
industrial enterprises
reflexive influences
crisis phenomena
subjects participating in crisis processes
005.21
658
 
Description Проведено дослідження понятійного апарату антикризового управління,
доповнено сутнісну характеристику антикризового управління діяльністю промислових
підприємств на основі рефлексивного підходу. Запропоновано механізм антикризового
управління діяльністю промислових підприємств з урахуванням організації
рефлексивних впливів та наведено рекомендації щодо його ефективної реалізації, з
метою попередження, виявлення та усунення наслідків кризових явищ.
The article analyzes the crisis management definitions, completes the essential
characteristic of the crisis management of the industrial enterprises activities based on the
reflexive approach. Taking into account the reflexive approach, the industrial enterprises
crisis management is a complex management system aimed at identifying and preventing crisis
phenomena at enterprises, providing conditions that would eliminate the crisis effects through
social and economic development forecasting, the performance of reflexive influences on crisis
processes participants, the formation and implementation of anti-crisis strategies aimed at
improving performance indicators and strengthening the industrial enterprises competitive
positions in the market. The industrial enterprises crisis management should take into account
the complexity of horizontal and vertical links of such enterprises, the presence of a significant
number of different communications, the versatile information flows. As a result, it is usually
more difficult to manage such enterprises, especially if there are threats or emergence of crisis
phenomena in their activities. The proposed mechanism of industrial enterprises activities
crisis management takes into account the performance of reflexive actions and the
recommendations for its effective implementation are given. The industrial enterprises
activities crisis management mechanism involves the presence of an object (crisis phenomena
arising under the influence of a changing internal and external environment and manifesting
in the deviation of the enterprise actual performance indicators from the planned, normative
ones) and the management subject (crisis management responsible authorities, depending on
the specifics of the enterprise organizational structure), the formation of targeted management
processes, its resource support (material, labor, financial, information resources, etc.), the
selection of management methods and technology, establishing a clear correction and feedback
system. The management process includes the monitoring, planning and forecasting
subsystems (namely determining the stage, parameters, volumes and scope of the crisis
phenomena), a crisis actions arrangement subsystem, a motivation and control subsystem. In
fact, taking into account traditional and irrational factors of their behavior change to a
negative side of the enterprise’s activities allows to influence them reflexively in time to
prevent or eliminate the consequences of the crisis. In order to ensure the effectiveness of crisis
management, the crisis action arrangement subsystem should take into account the reflexion
of decision-making of the subjects participating in the crisis processes. The proposed crisis
management mechanism which is based on the analysis of decision-making of the subjects
participating in the crisis processes and the procedure of reflexive impacts on them, allows to
organize the management process in a way that quickly and effectively overcome the
preconditions and consequences of the crisis phenomena emergence.
 
Date 2019-02-28T13:57:40Z
2019-02-28T13:57:40Z
2018-02-26
2018-02-26
 
Type Article
 
Identifier Мальчик М. В. Механізм антикризового управління діяльністю промислових підприємств з урахуванням організації рефлексивних впливів / М. В. Мальчик, І. О. Оплачко // Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Логістика. — Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2018. — № 892. — С. 140–148.
http://ena.lp.edu.ua:8080/handle/ntb/44564
Malchik M. V. The industrial enterprises crisis management mechanism considering the performance of reflexive influences / M. V. Malchyk, I. O. Oplachko // Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Serie: Lohistyka. — Lviv : Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky, 2018. — No 892. — P. 140–148.
 
Language uk
 
Relation Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. Серія: Логістика, 892, 2018
1. Біловодська О. А., Мельник Ю. М. Механізм маркетингового антикризового управління підприємством. Вісник ХНУ. Серія “Економічні науки”. Хмельницький, 2010. №6. С. 105-108.
2. Довгань Д. А. Антикризове управління як спосіб запобігання та упередження неплатоспроможності корпорації. Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні науки. Чернівці, 2013. Вип. 3. С. 152-156.
3. Інноваційні технології антикризового управління : монографія / С. К. Рамазанов та ін. Варшава-Луганськ : Видавництво СНУ ім. В. Даля, 2009. 262 с.
4. Кошкин В. И. Антикризисное управление : 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 11. Москва : ИНФРА-М, 2000. 512 с.
5. Лефевр В. А. Рефлексия. Москва : “Когито-Центр”, 2003. 496 с.
6. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством в умовах економіки знань та інтелектуалізації менеджменту. Економічний форум. Луцьк, 2016. № 1. С. 161-170.
7. Мальчик М. В., Оплачко І. О. Рефлексивний підхід в системі антикризового управління діяльністю підприємства. Вісник ХНУ. Серія “Економічні науки”. Хмельницький, 2018. № 1. С. 16-20.
8. Маховка В. М. Методологія формування системи антикризового управління підприємством. Інноваційна економіка. Тернопіль, 2013. № 1. С. 102-105.
9. Мельниченко О. О. Сутність антикризового управління підприємством у сучасних умовах господарювання. Економічний аналіз : зб. наук. праць. Тернопіль, 2015. № 2. С. 157-162.
10. Рефлексивні процеси в економіці: концепції, моделі, прикладні аспекти : монографія / Ю. Г. Лисенко та ін. ; за ред. Р. М. Лепи. Донецьк : Вид-во “Ноулідж”, 2011. 442 с.
1. Bilovodska O.A. & Melnyk Yu.M. (2010) Mekhanizm marketynhovoho antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [The mechanism of marketing crisis management of the enterprise]. Visnyk KhNU [KhNU Bulletin], 6, 105-108.
2. Dovhan D.A. (2013) Antykryzove upravlinnia yak sposib zapobihannia ta uperedzhennia neplatospromozhnosti korporatsii [Crisis management as a way to prevent insolvency of the corporation]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu [Chernivtsi Institute of Trade and Economics Bulletin], 3, 152-156.
3. Ramazanov S.K., Levasheva L.V., Stepanenko O.P., Tymashova L.A. (2009) Innovatsiini tekhnolohii antykryzovoho upravlinnia [Innovative technologies of crisis management]. Varshava- Luhansk: Vydavnytstvo SNU im. V. Dalia.
4. Koshkyn V.Y. (2000) Antykryzysnoe upravlenye [Crisis management]. Moskva: YNFRA-M.
5. Lefevr V.A. (2003) Refleksyia [Reflection]. Moskva: Kohyto-Tsentr.
6. Lihonenko L.O. (2016) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh ekonomiky znan ta intelektualizatsii menedzhmentu [Crisis management of the enterprise in the conditions of knowledge economy and intellectualization of management]. Ekonomichnyi forum [Economic forum], 1, 161-170.
7. Malchyk M.V. & Oplachko I.O. (2018) Refleksyvnyi pidkhid v systemi antykryzovoho upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva [Reflective approach in the system of crisis management of the enterprise activity]. Visnyk KhNU [KhNU Bulletin], 1, 16-20.
8. Makhovka V.M. (2013) Metodolohiia formuvannia systemy antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Methodology of forming an enterprise crisis management system]. Innovatsiina ekonomika [Innovation economics], 1, 102-105.
9. Melnychenko O.O. (2015) Sutnist antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom u suchasnykh umovakh hospodariuvannia [The essence of crisis management of the enterprise in modern economic conditions]. Ekonomichnyi analiz [Economic analysis], 2, 157-162.
10. Lepa R.M., Lysenko Yu.H., Merkulova T.V. at al. (2011) Refleksyvni protsesy v ekonomitsi: kontseptsii, modeli, prykladni aspekty [Reflexive processes in economics: concepts, models, applied aspects]. Donetsk: Vyd-vo “Noulidzh”.
 
Rights © Національний університет “Львівська політехніка”, 2018
© Мальчик М. В., Оплачко І. О., 2018
 
Format 140-148
9
application/pdf
image/png
 
Coverage Львів
 
Publisher Видавництво Львівської політехніки