Основні підходи до управління персоналом при проведенні інновацій в українських організаціях
Dspace iRKNEU
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Основні підходи до управління персоналом при проведенні інновацій в українських організаціях
Key suitable personnel management in conducting innovations in Ukrainian organizations Основные подходы к управлению персоналом при проведении инноваций в украинских организациях |
|
| Creator |
Даниленко, Олена Авксентіївна
Danylenko, Olena Даниленко, Елена Авксентьевна |
|
| Subject |
управління персоналом
організація завдання підходи (практики) інновації ефективність Personal Management organization objectives approaches (practices) innovation efficiency управление персоналом организация задания подходы (практики) инновации эффективность 331.108 |
|
| Description |
У статті наводяться результати і висновки з проведеного автором дослідження, у якому виявлені основні тенденції, завдання (практики) та ефективність їх використання у сфері управління персоналом при проведенні інновацій (нововведень) в українських організаціях. За допомогою експертного опитування визначено рейтинг завдань (підходів) у сфері управління персоналом при проведенні інновацій (нововведень) у порядку убування: розвиток внутрішніх комунікацій; пошук лідерів усередині організації/компанії; розвиток команди; пошук нових працівників ззовні; оцінювання персоналу; розробка нових систем винагороди; адаптація персоналу; універсальне навчання; виведення «зайвих» працівників; специфічне навчання; атестація персоналу; допомога в подоланні стресу. Виявлено чотири найбільш економічні та доцільні підходи (практики) управління персоналом при проведенні інновацій (нововведень) – це пошук лідерів усередині організації/компанії, розвиток внутрішніх комунікацій, розвиток команди та адаптація персоналу, а результативність підходів в управлінні персоналом забезпечують розвиток команди; адаптація персоналу; пошук нових працівників ззовні; розвиток внутрішніх комунікацій. Доведено, що перелічені підходи є «м’якими» практиками управління персоналом при проведенні інновацій (нововведень) в українських організаціях, що відповідає існуючим концепціям організаційних змін й слугує запорукою підвищення конкурентоспроможності організації в умовах кризи. The article presents the results and conclusions from the author of the study, which identified major trends tasks (practice) and efficiency of their use in Personnel Management during innovation (innovation) in Ukrainian organizations. With expert survey tasks specified rating (approaches) in HR management during innovation (innovation) in descending order: the development of internal communications; Search leaders within the organization / company; the development team; search for new employees from outside; evaluation of staff; development of new systems of remuneration; personnel adaptation ; universal education; removing "extra" workers; specific training; certification of personnel; help in overcoming stress. Discovered four most economical and feasible approaches (practice) during the HR Innovation (innovation) - a search for leaders within the organization / company, the development of internal communication, team development and adaptation of personnel and performance management approaches provide staff development team; adaptation of personnel; search for new employees from outside; development of internal communications. Proved listed approaches are "soft" on HR during Innovation (innovation) in Ukrainian organizations that meet the current concepts of organizational change and serves as a key to improving the competitiveness of the crisis. В статье приводятся результаты и выводы из проведенного автором исследования, в котором выявлены основные тенденции, задачи (практики) и эффективность их использования в сфере управления персоналом при проведении инноваций (нововведений) в украинских организациях. С помощью экспертного опроса определены рейтинг задач (подходов) в сфере управления персоналом при проведении инноваций (нововведений) в порядке убывания: развитие внутренних коммуникаций; поиск лидеров внутри организации / компании; развитие команды; поиск новых сотрудников извне; оценка персонала; разработка новых систем вознаграждения; адаптация персонала; универсальное обучение; вывод «лишних» работников; специфическое обучение; аттестация персонала; помощь в преодолении стресса. Выявлено четыре наиболее экономичные и целесообразные подходы (практики) управления персоналом при проведении инноваций (нововведений) - это поиск лидеров внутри организации / компании, развитие внутренних коммуникаций, развитие команды и адаптация персонала, а результативность подходов в управлении персоналом обеспечивают развитие команды; адаптация персонала; поиск новых сотрудников извне; развитие внутренних коммуникаций. Доказано, что перечисленные подходы являются «мягкими» практиками управления персоналом при проведении инноваций (нововведений) в украинских организациях, что соответствует существующим концепциям организационных изменений и служит залогом повышения конкурентоспособности организации в условиях кризиса. |
|
| Publisher |
Донецький національний університет імені Василя Стуса
|
|
| Date |
2019-03-05T12:05:28Z
2019-03-05T12:05:28Z 2016 |
|
| Type |
Article
|
|
| Identifier |
Даниленко О. А. Основні підходи до управління персоналом при проведенні інновацій в українських організаціях / Даниленко О. А. // Финансы, учет, банки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Донецьк. нац. ун-т ім. Василя Стуса ; [редкол.: Є. Є. Іонін (голова) та ін.]. – Винница, 2016. – Вип. 1. – С. 77–84.
2307-2296 http://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/27380 |
|
| Language |
uk
|
|