Development of basic principles for corporate planning
Наукові видання Харківського національного університету Повітряних Сил
Переглянути архів Інформація| Поле | Співвідношення | |
| Title |
Development of basic principles for corporate planning
Розробка базових принципів корпоративного планування Разработка базовых принципов корпоративного планирования |
|
| Creator |
O. Milov
S. Milevskyi O. Korol О.В. Мілов С.В. Мілевський О.Г. Король А.В. Милов С. Милевский О.Г. Король |
|
| Subject |
Обробка інформації в складних організаційних системах
УДК 658.147 corporation, planning, principles, coordination, multilevel structure корпорація, планування, принципи, координація, багаторівнева структура корпорация, планирование, принципы, координация, многоуровневая структура |
|
| Description |
In the article the principles of planning in corporate systems that provide for the autonomization of enterprises within them, and the conceptual statements arising from this that determine the management processes in corporate systems were formulated. The economic interests of the corporation and its constituents should be structured, otherwise there can be no question of their coordination. The purpose of creating an integrated corporate system is to ensure the integrated use of the local functionality of its individual parts in order to effectively achieve the goals set for the corporation as a whole. The corporation has a two-level hierarchical system. Each hierarchy level corresponds to classes, groups, or individual productions. Enterprises that are part of a corporation, in turn, are considered as complex systems with a hierarchical structure. However, the components (subsystems) of an enterprise are not autonomous systems. Therefore, the corporation is moving from elements with large autonomization to subordinate elements that do not have large autonomization. At each level of the hierarchy there should be contours of self-government and coordination.
У статті формулюються принципи планування в корпоративних системах, що забезпечують автономію підприємств в них, та концептуальні положення, які випливають з цього та визначають процеси управління в корпоративних системах. Запропоновано новий спосіб розуміння процесу стратегічного планування. На основі огляду літератури описані наслідки контекстних змін у системах стратегічного планування. Запропоновані основні принципи корпоративного планування на рівні стратегії дозволяють отримати практичні наслідки, а саме – стратегічне планування ефективно виконує внутрішню організаційну роль комунікатора між відділами та корпоративним управлінням, в результаті чого стає механізмом координації та контролю. Реалізація запропонованих принципів корпоративного планування забезпечує ефективне управління в першу чергу багатонаціональними компаніям, які стикаються зі стресом між корпоративним центром та його підрозділами. Виходячи з того, що економічні інтереси корпорації та її складових повинні бути структуровані, інакше не здійснюватися їх координація, доведено, що планування в корпорації неможливе без урахування його структури і складу елементів. Метою створення інтегрованої корпоративної системи є забезпечення комплексного використання локальної функціональності окремих її частин для ефективного досягнення цілей, поставлених для корпорації в цілому. Наведені формальні співвідношення між динамікою функціонування кожного з рівнів дворівневої ієрархічної структури корпорації. Кожен рівень ієрархії відповідає класам, групам або індивідуальним виробництвам. Підприємства, що входять до складу корпорації, у свою чергу, розглядаються як складні системи з ієрархічною структурою. Однак компоненти (підсистеми) підприємства не є автономними системами. Тому корпорація рухається від елементів з великою автономізацією до залежних елементів, які не мають великої автономізації. Стверджується, що кожному рівні ієрархії повинні бути контури самоуправління та координації. В статье формулируются принципы планирования в корпоративных системах, обеспечивающие автономию предприятий в них, и концептуальные положения, вытекающие из этого и определяющие процессы управления в корпоративных системах. Предложен новый способ понимания процесса стратегического планирования. На основе обзора литературы описаны последствия контекстных изменений в системах стратегического планирования. Предложенные основные принципы корпоративного планирования на уровне стратегии позволяют получить практические последствия, а именно – стратегическое планирование эффективно выполняет внутреннюю организационную роль коммуникатора между отделами и корпоративным управлением, в результате чего становится механизмом координации и контроля. Реализация предложенных принципов корпоративного планирования обеспечивает эффективное управление в первую очередь многонациональными компаниям, которые сталкиваются со стрессом между корпоративным центром и его подразделениями. Исходя из того, что экономические интересы корпорации и ее составляющих должны быть структурированы, иначе не осуществится их координация, доказано, что планирование в корпорации невозможно без учета его структуры и состава элементов. Целью создания интегрированной корпоративной системы является обеспечение комплексного использования локальной функциональности отдельных ее частей для эффективного достижения целей, поставленных для корпорации в целом. Приведены формальные соотношения между динамикой функционирования каждого из уровней двухуровневой иерархической структуры корпорации. Каждый уровень иерархии соответствует классам, группам или индивидуальным производствам. Предприятия, входящие в состав корпорации, в свою очередь, рассматриваются как сложные системы с иерархической структурой. Однако компоненты (подсистемы) предприятия не являются автономными системами. Поэтому корпорация движется от элементов с большой автономизацией к зависимым элементам, которые не имеют большой автономизации. Утверждается, что на каждом уровне иерархии должны быть контуры самоуправления и координации. |
|
| Publisher |
Харківський національний університет Повітряних Сил ім. І. Кожедуба
Харьковский национальный университет Воздушных Сил им. И. Кожедуба Kharkiv national Air Force University named after I. Kozhedub |
|
| Date |
2019
|
|
| Type |
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion Рецензована стаття |
|
| Format |
application/pdf
|
|
| Identifier |
http://www.hups.mil.gov.ua/periodic-app/article/19221
|
|
| Source |
Системи обробки інформації. — 2019. — № 1(156). 28-36
Системы обработки информации. — 2019. — № 1(156). 28-36 Information Processing Systems. — 2019. — № 1(156). 28-36 1681-7710 |
|
| Language |
eng
|
|
| Relation |
http://www.hups.mil.gov.ua/periodic-app/article/19221/soi_2019_1_6.pdf
|
|